主講老師: | 馮靜 | ![]() |
課時安排: | 2小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 過往保險營銷沙龍通常依賴于合作的保險公司,從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保,導致銀行扮演了客戶資源的提供方,內部員工技能原地踏步,隨著監管要求和競爭壓力,網點亟需具備獨立組織客戶沙龍活動的能力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-02-19 09:51 |
網點沙龍的運作流程與技巧
課程背景 -------------------------------------------------
過往保險營銷沙龍通常依賴于合作的保險公司,從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保,導致銀行扮演了客戶資源的提供方,內部員工技能原地踏步,隨著監管要求和競爭壓力,網點亟需具備獨立組織客戶沙龍活動的能力。
課程收益 -------------------------------------------------
◆流程運作:學會如何組織一場沙龍活動;
◆方法技能:沙龍各環節的要點和技巧;
◆工具話術:沙龍活動中需要用到的工具和參考話術。
課程亮點 -------------------------------------------------
w 通過標準流程化降低對員工能力的要求,可復制推廣。
w 方法技巧經過銀行實踐檢驗,可有效落地執行;
課程時長:2小時 課程對象:網點一線員工 教學方法:講授法、案例法、演練等 |
課程大綱 -------------------------------------------------
引入:一場沙龍成功的關鍵-2015年開門紅期間高產會的成功
一、前期準備
1,確定主題
① 常用的沙龍主題有哪些
a) 知識類
b) 活動類
c) 知識+活動類
② 敲定主題的方法
a) 時間法
b) 客群法
③ 注意事項
a) 針對性
b) 時效性
c) 實用性
2,篩選客戶
① 突破固有思維限制
② 確定目標客戶畫像
a) 性別年齡
b) 資產額度
c) 可用資產
③ 確定篩選名單數量
3,邀約客戶
① 邀約前準備
a) 心態準備
b) 物品準備
c) 微笑發聲訓練
② 邀約話術及拒絕處理
a) 價值呈現法
b) 常見的拒絕處理
c) 參考邀約話術及訓練
d) 邀約后發送閉環信息
4,沙龍會前會
① 功能組分工
a) 迎賓、簽到、引領
b) 物品準備:茶歇、禮品、銷售墊板
c) 會場布置(提前安排好)
d) 主持、主講(課件、音樂)、場控、致辭、抽獎、拍照、禮儀
② 確定007(引導單)
a) 007的人選要求
b) 沙龍中的互動問題
③ 沙龍彩排
二、中期操作
1,沙龍流程
① 領導致辭
② 幸運抽獎
③ 主題論壇
④ 現場交流
⑤ 發放隨手禮
2,把握關鍵細節
① 迎賓時確認信息
② 引領時座位安排
③ 等待中自然的KYC
④ 講解中集體配合
⑤ 場控人員及時控場
3,交流環節的促成與異議處理
① 常用促成話術及演練
② 拒絕處理要點
三、后期追蹤
1,如何看待追蹤
① 95%的成交都是追蹤出來的
② 不追蹤就是為別人做了嫁衣
2,追蹤頻率
① 24小時黃金時間
② 三個月追蹤周期
3,追蹤方法
① 為客戶減壓
② 確認客戶真實的想法
③ 爭取重新講解的機會
④ 放大客戶的痛點
四、翻盤迭代
1,總結經驗
2,保持信心
工具提供:抽獎軟件、邀約參考話術、拒絕處理參考話術、主持流程片
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