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      運籌帷幄:企業全面運營管理沙盤模擬

      主講老師: 張學飛 張學飛

      主講師資:張學飛

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程使用立體的專業教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協作的精髓。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-02-08 14:41

      【課程目的】

      ?  構建企業經營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平;

      ?  掌握從戰略到執行的實施工具;

      ?  提高換位思考、跨部門溝通能力;

      ?  提升清晰思考、理性決策能力;

      ?  提升管理人員的財務能力。

       

      【課程形式】

      學員組成:

      本課程的每個課程班由24-60名學員組成,每6-8名學員組成一個模擬公司,共形成4-8個相互競爭的模擬公司。

      角色分工:

      學員分別擔任公司總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、總經理助理等職位。

      課程教具:

      本課程使用立體的專業教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協作的精髓。

      【課程收益】

      ü   促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度

      ü   提升學員團隊協作、群策群力能力

      ü   培養學員精益求精、追求卓越的理念

      ü   學習如何更好的應對壓力、危機和變化

      ü   理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制

      ü   理清行動和產出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder”

      ü   運用以終為始的思想促進結果導向的行為

      ü   明確資源的內涵,提高資源配置的能力

      【針對課題】  執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向,風險管控

      【授課時間】  1天—1.5

      【沙盤介紹】

      幾只駝隊從地圖上的大本營出發,開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發前都有1000元現金,可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中,會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本營內還有一位智慧老人,據說能告訴你有關沙漠的秘密……

      【課程特色】

      ?  實戰性:全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的戰略制定、團隊協作、部門溝通、客戶服務等環節,實戰性很強。

      ?  針對性:每位學員通過實戰模擬獲得獨特的感受,針對性極強。

      ?  參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與。

      ?  感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強。

      ?  趣味性:在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟, 在感悟中成長,趣味性極強。

      【課程大綱】

             主題

      授課重點

      企業成功的三大核心要素

       

      使用三環理論確定企業使命與愿景;

      從戰略到執行的金字塔模型;

      如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略?

      公司戰略與各部門的有效協同

      從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現;

      從點到面提升全局性管理理念的系統方法;

      中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙;

      PDCAM(計劃、執行、考核、改進、激勵)閉環管理;

      贏在全局:平衡計分卡在戰略實施中的運用;

      中高層管理者團隊管理的方法與工具

      團隊目標的設立;

      團隊運作方法的改善;

      團隊及部門間的換位思考及高效協同;

      團隊關系的深化;

      領導駕馭能力提升

       

      管理者的管理特質對部門及組織行為的影響

      DISC的四大特性

      如何做個省心省力的領導者

      管理能力綜合提升

      競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養;

      快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析;

      成功管理者必備的五大核心能力;

      培育屬于管理者自己的管理思想。

       

       

      時間安排

      時 間

      項 目

      課 程 內 容

      執行作業

      教材

      15分鐘

      課程導入

      了解沙盤的課程形式、授課的特點

      以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。

       

      沙盤課程的導入

      企業背景行業趨勢

      45分鐘

      公司建立

      管理架構

      模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊,

      清洗各項沙盤挑戰規則

      新公司成立寫真

      各管理職能職責

      職能表

      30分鐘

      沙盤計劃

      根據現有資源,資金,制定清晰的目標,行動計劃,資源分配,經營戰略。

      戰略及計劃

      職能表

      2個小時

      挑戰-業績分析

      從經營成果看高績效公司的發展階段和行為分析,從財務數據來分析團隊合作的現狀。

      財務數據分析

      管理行為解剖

      路線圖

      消耗表

       

      120分鐘

      課  程

      大總結

      講師引導、學員分享、理論強化

      掌握高績效公司的組建與發展階段性的管理

      學會打造一支同心、同步、同向的卓越團隊

      《管理者成長地圖:團隊建設與執行力》

      團隊發展階段分析

      卓越團隊建設管理

      高績效團隊的基石

      分享表

      成果表

      行動表


       
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