企業(yè)家如何運用法律做好關(guān)鍵抉擇？ 企業(yè)法律風險防范必修課

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，人們生活方式的改變導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對經(jīng)濟壓力急需尋求發(fā)展時，可能遇到這樣的兩難問題：與另一家企業(yè)達成合作意見后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對自己過于苛刻的條款，這時該選擇放棄機會還是繼續(xù)合作？經(jīng)濟壓力與法律風險并行時，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又最大限度保障權(quán)利？本次課程正是幫助企業(yè)為這樣的兩難問題提供解決思路。目前，盡管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員需要嚴格控制法律風險，把控企業(yè)未來的發(fā)展道路，才能夠腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從承載初心的“小船”成長為擔當使命的“巨輪”。

本課程大綱及課程內(nèi)容的思考及寫作，來自常亮老師二十余年法律生涯的真實經(jīng)驗與研究。常亮老師從法學領(lǐng)域的逐步深入探索的研究者，到各級法院業(yè)務(wù)精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務(wù)工作把關(guān)人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的律所主任，在本次課程中結(jié)合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗，采用商界舊案新讀模式，將法律中與企業(yè)息息相關(guān)的法律問題分享給創(chuàng)業(yè)者，助力創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)控制權(quán)、日常經(jīng)營、用工風險、知識產(chǎn)權(quán)保護、刑事合規(guī)管理等多方面切實地防控法律風險，幫助創(chuàng)業(yè)者進階成為企業(yè)家，實現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，最大程度維護企業(yè)利益。

【課程收獲/課程目標】

1.      明確為實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)，公司股東會、董事會層面的安排方式。

2.      懂得如何控制企業(yè)核心經(jīng)營資源。

3.      明確企業(yè)日常經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵法律風險及原因。

4.      掌握企業(yè)審查合同時應(yīng)當關(guān)注的要點。

5.      提示企業(yè)在制定員工手冊應(yīng)當注意的問題。

6.      學習企業(yè)運營中應(yīng)當規(guī)避何種風險。

7.      懂得商標權(quán)對企業(yè)發(fā)展起到的作用。

8.      掌握保護知識產(chǎn)權(quán)的方式，學會預(yù)先防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。

9.      了解到刑事合規(guī)在公司遇到刑事風險中的重要作用。

10.   學習如何構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系，制定并高效執(zhí)行合規(guī)管理制度。

【課時計劃】1天，6-7小時

【講授方法/課程特點】

通過邏輯清晰、思維嚴謹?shù)亩嗝襟w教學，精選多件真實發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風險，并給出針對性強的風險防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況，現(xiàn)場與學員進行知識互動和實操解答。

希望學員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程

【課程對象】企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡介】

曾任北京市高、中級法院法官

曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

原360高級法務(wù)經(jīng)理

原網(wǎng)易高級法務(wù)經(jīng)理

北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

中國政法大學法學碩士、中央民族大學法學博士

得到APP錦囊簽約專家作者，知識城邦粉絲6.4萬（關(guān)注量最高律師）

北京銀行法學研究會理事

北京市法學會電子商務(wù)法治研究會常務(wù)理事

北海國際仲裁院仲裁員

阿里巴巴、字節(jié)跳動、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問。

【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型中存在著諸多法律風險，如何防范法律風險是當前每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。實踐中，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員專注于經(jīng)營活動，法律風險防范意識不強、知識不足，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，引發(fā)訴訟糾紛，影響了企業(yè)正常發(fā)展。本次課程還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關(guān)于企業(yè)在控制權(quán)、日常經(jīng)營、用工管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、刑事合規(guī)管理等方面需要注意的法律問題。結(jié)合《民法典》、《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《著作權(quán)法》、《商標法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《反不正當競爭法》等法律法規(guī)，對企業(yè)如何規(guī)范管理經(jīng)營、避免糾紛、妥善解決問題，提出意見建議，以期通過這些提示和建議，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員提前防范法律風險、依法保障自身合法利益有所幫助，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)始人如何牢牢把握企業(yè)控制權(quán)？

1、史案新讀：三個公司的股權(quán)故事，三種不同命運

?  公司創(chuàng)始人55平分股權(quán)，激化內(nèi)部矛盾，一方鋃鐺入獄。

案例：真功夫家族股權(quán)之爭

?  公司創(chuàng)始人55股權(quán)改制為82股權(quán)，絕對控制權(quán)助力公司上市。

案例：從海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷史，看張勇股權(quán)“控股史”

?  私募基金入局，公司股權(quán)合理調(diào)整及董事會席位控制權(quán)至關(guān)重要。

案例：如何看待國美公司會起訴股東黃光裕？

2、喪失公司控制權(quán)的可怕后果

?  反客為主，被架空。

?  自己的意志得不到伸張，退股難。

?  股權(quán)貶值，為他人作嫁衣，白忙一場。

?  被詆毀、被追賠，甚至身陷囫圇。

3、公司控制權(quán)有效實現(xiàn)的方案有哪些？

（1）股東會層面的控制

?  股東身份/代持

?  股權(quán)比例/一致行動協(xié)議

?  表決權(quán)、分紅權(quán)的一致與分離

?  其他特殊安排

（2）董事會層面的控制

?  董事的人數(shù)/席位

?  董事的提名權(quán)

?  一票否決權(quán)

（3）核心經(jīng)營資源的控制

?  公司的上下游資源

?  公司的客戶資源

?  公司的知識產(chǎn)權(quán)

二、企業(yè)日常經(jīng)營如何有效避坑，讓收入落袋為安

1、企業(yè)對外經(jīng)營中可能踩的坑

?  關(guān)鍵信息全靠面談，合同不看直接簽

?  合同條款觸及法律紅線

?  民間融資與非法集資一線之隔，稍有不慎即越線

2、風險砸落有跡可循

?  拿到合同一頭霧水，不知道風險藏身何處

?  信任錯付，忽視提前盡職調(diào)查

案例：“騰訊”合同糾紛、“老干媽”合同糾紛

?  與大公司合作機會可貴，愿堵上一切風險

3、企業(yè)經(jīng)營避坑指南

（1）合同四問：以透視的眼光審查每一份合同

?  對方主體、資質(zhì)材料是否審閱備案，是否真實、合法？

?  細讀合同全文，雙方權(quán)利義務(wù)是否明晰，是否有模棱兩可式條款，對方能否借此排除自身責任？是否存在無效條款？

案例：愛奇藝超前點播案

?  違約責任是否明確，將來如果出現(xiàn)糾紛，這份合同能否成為壓倒性證據(jù)？

?  合同中是否存在可能觸碰法律紅線的條款？

（2）這種合同千萬不要簽！

?  風險敞口：“全部責任由乙方承擔”

?  違約責任難以承受，甚至要堵上全部身家

?  合同極簡，理解全靠推斷

?  合同暗藏其他目的

（3）提前平衡違約責任，一切盡在掌控

?  風險可預(yù)期：一旦違約，責任承擔要在自己的預(yù)期范圍內(nèi)

?  勿將責任全部推給對方：在自己違約可能性不大的條款下提高自己的違約責任

?  權(quán)利不落空：對方違約，救濟有路可走

（4）有效融資，與非法集資劃清界限

?  借款對象嚴格把控：內(nèi)部集資、員工持股

?  借款用途提前講清：以書面形式說明借款用途

?  借款合理使用：資金到手不亂用，錢盡其用避風險

三、如何防范企業(yè)用工風險？

1、員工手冊在企業(yè)用工管理中的重要作用

?  《員工手冊》在企業(yè)人資管理中的角色與作用。

?  企業(yè)與員工糾紛中，企業(yè)因《員工手冊》敗訴案例分析。

?  掌握制定《員工手冊》五大準則，規(guī)避調(diào)崗、降薪、辭退等用工管理風險。

?  如何利用《員工手冊》管理、激勵高管？

2、企業(yè)高管勞動用工法律風險管控指南

?  如何把高管法律風險扼殺在招聘錄用和入職管理的搖籃中？

（背景調(diào)查、競業(yè)禁止、工作經(jīng)歷及資質(zhì)真實性、股東兼任高管是否具有勞動關(guān)系）

案例：“涉公司高管勞動爭議十大典型案例”之股東兼任高管勞動關(guān)系認定案

?  高管有風險、履職須規(guī)范！

（忠實勤勉義務(wù)、濫用職權(quán)、競業(yè)限制、商業(yè)賄賂）

?  高管：職場高管「被離職」，該如何維權(quán)？

（1）做好離職審計和離職交接；

（2）保留好履職記錄；

（3）遵守競業(yè)限制；

（4）可請求恢復(fù)勞動關(guān)系或支付違法解雇賠償金；

案例：“騰訊”天價競業(yè)限制賠償案、“小米”副總裁賠償案。

?  企業(yè)：高管離職法律風險防范及應(yīng)對

（1）健全離職審計制度，注重收集履職失職證據(jù)；

（2）建立嚴格財務(wù)管理制度，做好企業(yè)重要財物的提前掌控；

（3）通過解雇方案做好離職后義務(wù)的有效約束；

（4）降低恢復(fù)勞動關(guān)系的風險，規(guī)避高管借“恢復(fù)勞動關(guān)系”之名索要高額補償；

案例： “上海家化”與王茁恢復(fù)勞動關(guān)系案

四、如何保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)？

1、著作權(quán)保護逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”

?  作品著作權(quán)屬于企業(yè)or員工？

案例：“葫蘆兄弟”著作權(quán)糾紛案

?  新興技術(shù)型企業(yè)可索要數(shù)據(jù)著作權(quán)侵權(quán)賠償

2、“新時代”保護商標權(quán)對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

?  申請大“IP”商標存在隱患

?  “正當使用”邊界把握不清易發(fā)侵權(quán)

?  “山寨”行為給商譽造成的負面影響

案例：真假“鮑師傅”商標權(quán)糾紛案

3、重視知識產(chǎn)權(quán)保護，助力企業(yè)發(fā)展新高度

?  “職務(wù)歸屬協(xié)議”防患于未然

?  著作權(quán)侵權(quán)人未獲利≠不用賠償

?  申請商標時避免侵犯他人在先權(quán)利

?  多類別商標注冊模式，未雨綢繆

案例：老干媽商標多類別商標注冊模式

?  “懲罰性賠償”條款下最大程度挽回經(jīng)濟損失

?  救濟權(quán)利時應(yīng)重視“恢復(fù)商譽”

案例：“鴻茅藥酒事件”

五、如何做好企業(yè)刑事合規(guī)管理？

1、刑事視角下的企業(yè)合規(guī)

?  企業(yè)對外經(jīng)營的刑事法律合規(guī)

?  企業(yè)對內(nèi)治理的刑事法律合規(guī)

2、 刑事合規(guī)在公司運營中的保障作用

?  企業(yè)一旦符合犯罪構(gòu)成要件，則可以用合規(guī)來作出無罪抗辯，即合規(guī)無罪抗辯

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

?  刑事訴訟法針對企業(yè)的特別程序，也就是合規(guī)暫緩起訴或者不起訴程序

案例：《深圳某生產(chǎn)企業(yè)虛開增值稅發(fā)票案》

3、看實例，教你搭建合規(guī)體系

案例：某信息網(wǎng)絡(luò)公司刑事合規(guī)專項案例解析

?  明確企業(yè)合規(guī)目標

?  明確合規(guī)對象，制訂合規(guī)工作方案

?  搭建合規(guī)機構(gòu)，制定并執(zhí)行合規(guī)管理制度

?  以合規(guī)講座、合規(guī)培訓(xùn)塑造員工合規(guī)意識，推進企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)

?  制訂企業(yè)合規(guī)操作指引