供應鏈管理與精益生產

【課程背景】            

企業(yè)的生產管理之痛：

?  執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

?  基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

?  生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

?  計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

?  組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

?  管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

?  忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；

?  中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

?  欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

?  對企業(yè)現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

?  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

?  掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

?  掌握精益生產的思想和工具與實際應用；

?  課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

?  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時間】2天（8小時／天）

【課程大綱】

一、為什么需要改變認知？

1、認知的特點

2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統？

1、管理控制系統

?  系統/沒有系統（練習）

?  管理控制系統概述

?  管理控制系統5大核心關鍵

2、管理控制系統評價

?  評價診斷管理控制系統的方法

?  管理控制系統現場繪制與評價（練習）

三、如何推動主動管理行為？

1、短間隔控制的追蹤管控機制概述

?  追蹤保證結果，控制矯正失誤

2、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟

?  人，事，時，果

?  管理的層次模型

四、如何進行科學的變革管理？

1、變革曲線

?  改變是痛苦的，成長是快樂的

2、變革管理四個階段的管理風格與特點

?  強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化

3、管理變革的方法

?  情景式審核法

五、銷售與運營計劃（S&OP）

1、S&OP概念及作用

2、供應鏈及S&OP框架

3、S&OP流程及步驟

?  產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）

?  需求預測流程（銷售預測流程）

?  供應審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）

?  Pre-S&OP會議流程

?  S&OP會議

4、S&OP實踐與案例

六、供應鏈上的信息流管理

1、敏捷供應鏈上的雙贏原則

2、實現最小庫存并解決客戶快速需求

3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、精益思想

1、精益生產概述

2、八大浪費的識別與消除方法（ECRS）

3、某企業(yè)現場典型浪費分析以及八大浪費識別練習

八、精益工具

1、價值流圖（VSM）

?  價值流圖概述

?  價值流圖繪制方法

?  價值流圖繪制練習

2、標準化作業(yè)

3、防呆法

4、快速換線（SMED）

?  內部作業(yè)Vs外部作業(yè)

?  實例演練

5、單件流

?  批量Vs單件

?  模擬練習

6、生產布局

7、生產線平衡與生產節(jié)拍

8、拉動與準時化生產（JIT）

9、目視化管理與看板管理的應用

10、現場6S管理的持續(xù)與升華

11、平穩(wěn)化生產（改善交期）

?  生產計劃安排原則

?  物料/零配件供應管理

九、Kaizen改善

十、基于數據和事實的問題解決方法（品質提升）

1、數據的作用

2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理

十一、案例分享&現場輔導

1、 無錫鷹普集團6#工廠精益生產改善項目

2、 葉氏化工集團旗下紫荊花精益運營改善項目

3、 現場輔導（確定企業(yè)自身的改善方向和制定改善計劃）