【課程背景】

后疫情時(shí)代下，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)、突出重圍，最重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、溝通力和凝聚力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、高效溝通、士氣如虹的執(zhí)行理念和精神，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對(duì)標(biāo)軍隊(duì)的鐵軍執(zhí)行，助力企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、高效溝通，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】

1天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一講：鐵軍執(zhí)行的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對(duì)忠誠(chéng)

案例：儀仗隊(duì)執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務(wù)

1）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵

2）忠誠(chéng)的三個(gè)緯度

2.   執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注

1）游戲互動(dòng):傳竹簽

2）通過(guò)三個(gè)案例看認(rèn)真

3）“傻認(rèn)真”的四大精神

3.   執(zhí)行的保障：專業(yè)過(guò)硬

1）如何提升自身專業(yè)度

2）高效學(xué)習(xí)的四大途徑

小結(jié)互動(dòng)

第二講：高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行

1)案例分析：通過(guò)此案例說(shuō)明了什么？

2)溝通的梅拉比安公式

3)溝通的定義和四大要素

4)有效溝通的六有法則

5)關(guān)于溝通的四大場(chǎng)景的應(yīng)用

6)案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通

游戲互動(dòng)：上級(jí)指令

第三講：巔峰對(duì)決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

  問(wèn)：企業(yè)靠什么存活？

  案例：一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具：預(yù)見(jiàn)結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  自測(cè)：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  責(zé)任執(zhí)行的五要素

  訓(xùn)練：責(zé)任風(fēng)采

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個(gè)要點(diǎn)

  案例：看國(guó)家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  鐵軍激勵(lì)的三駕馬車(chē)

  案例：看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士

  落地工具：根據(jù)不同需求的激勵(lì)落地表格

5.R5復(fù)盤(pán)講評(píng)

  正確復(fù)盤(pán)的四個(gè)姿勢(shì)

  案例：看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤(pán) 

  工具：復(fù)盤(pán)工具落地表

《完》