數字化時代下的企業風險預警與風險防范

【課程背景】

在中國，每年都有大量的企業因風險管理不善而導致最終破產，究其原因，這些企業由于對風險重視不夠，風險防范方法、措施缺失，導致經營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向倒閉，因此防范風險是企業發展的基石。

隨著數字化技術的發展，企業風險控制進入了一個全新階段，在數字化時代，風險通過大數據、數字化模型變得更加可預測、可量化，風險管控手段更精細、更智能，風險管控效果更明顯、 更有價值。那么，從企業角度來看，

如何才能防范企業重大風險?

風險控制措施有哪些？

數字化技術對風險防范和風險控制產生哪些重要影響？

……

利用數字化技術對風險進行預警和控制是企業風險管理的發展趨勢，本文就風險防范和控制的方法結合數字化技術應用來進行講解，本課程學習能讓企業風險控制更加高效。

黃老師具有多年的企業風險控制實戰經驗，在結合自身幾十年不同行業、不同類型企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握風險控制的理論方法

?  了解風險控制的影響因素

?  掌握風險控制具體方法和措施

?  掌握數字化技術在風險控制中的應用

【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、財務人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：五百強企業集體爆雷帶給中國產業界的思考

傳統模式下的風險管控為什么難以做到精準防范

一、風險控制的概念

1、風險控制的內含

2、風險控制的相關政策依據

?  風險控制相關政策規定

?  內控相關政策規定

3、風險控制的模型

4、企業常見的風險類型

?  外部風險有哪些

?  內部風險有哪些

5、風險防范措施

?  風控七大措施

?  內控四大措施

6、風險控制手段

?  七大手段應用

二、企業為什么會發生重大風險

1、企業內部控制環境薄弱

?  內控環境類型

?  內控環境建設要點

2、現有流程存在缺陷，無法預防和發現風險

?  部門與部門流程斷裂，導致信息不流通

?  不了解流程關鍵控制點

?  流程缺乏智能化監督和預警

3、信息不暢通，導致風險發酵

?  部門與部門之間缺乏有效溝通，導致風險無法暴露

?  部門內部缺乏溝通，導致問題被掩蓋

?  公司上下級缺乏溝通，導致決策失誤

?  內外部溝通不及時，導致信息不對稱帶來的重大風險

4、監督和風險評價手段缺乏

?  風險控制的三重監督機制

?  風險如何進行評價

?  風險控制的考核機制

工具：風險控制矩陣表

三、風險控制在企業中的實際應用

1、風險控制的四大步驟

?  設立目標

?  識別流程風險

?  風險評估

?  風險控制措施

2、風險的三種類型

?  一般風險

?  重要風險

?  重大風險

3、如何評價風險類型

?  風險偏好

?  風險承受度

示例講解：風險發生可能性評估

示例講解：風險發生時損失大小評估

示例講解：風險等級評估

4、重大風險如何控制

?  重大風險的預警機制

?  重大風險控制措施

案例：重大風險預警機制設置

5、腐敗和道德風險預防

?  貪腐的鐵三角理論

?  企業文化建設

?  舉報機制

?  廉潔自律

討論：結合企業實際，討論企業還可以從哪些方面防范貪腐和道德風險？

四、數字化時代風險控制發生哪些變化

1、數字化發展的三個階段及管理的特點

?  計算機技術時代管理特點

?  信息化時代管理特點

?  數字化時代管理特點

2、數字化夯實了風險防范基礎

?  數字化消除流程壁壘，實現業財流程一體化，消除流程風險

?  數字化實現業務、數據、流程、控制標準化，防范人為風險

?  數字化打破部門障礙，信息溝通更順暢，防范信息溝通不到位風險

?  數字化讓資金管理更高效，防范資金風險

3、數字化讓風險控制進入精細化時代

?  數字化讓流程風險控制更準確

?  數字化讓風險控制更易量化

?  數字化控制讓風險反映更精細

4、數字化讓風險控制進入智能化時代

?  風險控制自動預警

?  業務環節風險自動控制

?  風險自動推送

5、數字化是防范市場風險和供應鏈風險的重要工具

?  數字化讓市場預測、客戶預測更精準、更精細

?  數字化讓產供銷一體化聯動，消除斷貨風險

?  數字化消除供應鏈存貨冗余風險，讓供應鏈高效運轉

討論：數字化時代，各個部門如何設置風險預警指標

五、數字化時代下的企業風險防范要做到與時俱進

1、數字化時代下的企業風險控制具有動態性

?  數字化、智能化不斷發展

?  風險類型、風險環境在不斷變化

?  風險管控思維要與時俱進

2、數字化時代企業人員的管理技能提升

?  掌握新知識、新技能

?  不斷開拓思維、創新風險管理方法

3、企業風險控制環境要不斷優化

討論：企業應該從哪些方面來優化風險防范的內部環境