【課程背景】

在中國(guó)，每年都有大量的企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理不善而導(dǎo)致最終破產(chǎn)，究其原因，這些企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)防范方法、措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，最終演化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)直至走向倒閉，因此防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入了一個(gè)全新階段，在數(shù)字化時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化模型變得更加可預(yù)測(cè)、可量化，風(fēng)險(xiǎn)管控手段更精細(xì)、更智能，風(fēng)險(xiǎn)管控效果更明顯、 更有價(jià)值。那么，從企業(yè)角度來(lái)看，

如何才能防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)?

風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些？

數(shù)字化技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生哪些重要影響？

……

利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，本文就風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用來(lái)進(jìn)行講解，本課程學(xué)習(xí)能讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制更加高效。

黃老師具有多年的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的理論方法

?  了解風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素

?  掌握風(fēng)險(xiǎn)控制具體方法和措施

?  掌握數(shù)字化技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

引言：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集體爆雷帶給中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的思考

傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控為什么難以做到精準(zhǔn)防范

一、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

1、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)含

2、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)政策依據(jù)

?  風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)政策規(guī)定

?  內(nèi)控相關(guān)政策規(guī)定

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的模型

4、企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型

?  外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些

?  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有哪些

5、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

?  風(fēng)控七大措施

?  內(nèi)控四大措施

6、風(fēng)險(xiǎn)控制手段

?  七大手段應(yīng)用

二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

?  內(nèi)控環(huán)境類型

?  內(nèi)控環(huán)境建設(shè)要點(diǎn)

2、現(xiàn)有流程存在缺陷，無(wú)法預(yù)防和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

?  部門與部門流程斷裂，導(dǎo)致信息不流通

?  不了解流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

?  流程缺乏智能化監(jiān)督和預(yù)警

3、信息不暢通，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)酵

?  部門與部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法暴露

?  部門內(nèi)部缺乏溝通，導(dǎo)致問(wèn)題被掩蓋

?  公司上下級(jí)缺乏溝通，導(dǎo)致決策失誤

?  內(nèi)外部溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)

4、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)手段缺乏

?  風(fēng)險(xiǎn)控制的三重監(jiān)督機(jī)制

?  風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)

?  風(fēng)險(xiǎn)控制的考核機(jī)制

工具：風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣表

三、風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

1、風(fēng)險(xiǎn)控制的四大步驟

?  設(shè)立目標(biāo)

?  識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?  風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2、風(fēng)險(xiǎn)的三種類型

?  一般風(fēng)險(xiǎn)

?  重要風(fēng)險(xiǎn)

?  重大風(fēng)險(xiǎn)

3、如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類型

?  風(fēng)險(xiǎn)偏好

?  風(fēng)險(xiǎn)承受度

示例講解：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估

示例講解：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失大小評(píng)估

示例講解：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估

4、重大風(fēng)險(xiǎn)如何控制

?  重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

?  重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施

案例：重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)置

5、腐敗和道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

?  貪腐的鐵三角理論

?  企業(yè)文化建設(shè)

?  舉報(bào)機(jī)制

?  廉潔自律

討論：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，討論企業(yè)還可以從哪些方面防范貪腐和道德風(fēng)險(xiǎn)？

四、數(shù)字化時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)生哪些變化

1、數(shù)字化發(fā)展的三個(gè)階段及管理的特點(diǎn)

?  計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)代管理特點(diǎn)

?  信息化時(shí)代管理特點(diǎn)

?  數(shù)字化時(shí)代管理特點(diǎn)

2、數(shù)字化夯實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)

?  數(shù)字化消除流程壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程一體化，消除流程風(fēng)險(xiǎn)

?  數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程、控制標(biāo)準(zhǔn)化，防范人為風(fēng)險(xiǎn)

?  數(shù)字化打破部門障礙，信息溝通更順暢，防范信息溝通不到位風(fēng)險(xiǎn)

?  數(shù)字化讓資金管理更高效，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3、數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代

?  數(shù)字化讓流程風(fēng)險(xiǎn)控制更準(zhǔn)確

?  數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制更易量化

?  數(shù)字化控制讓風(fēng)險(xiǎn)反映更精細(xì)

4、數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入智能化時(shí)代

?  風(fēng)險(xiǎn)控制自動(dòng)預(yù)警

?  業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)控制

?  風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)推送

5、數(shù)字化是防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要工具

?  數(shù)字化讓市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶預(yù)測(cè)更精準(zhǔn)、更精細(xì)

?  數(shù)字化讓產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動(dòng)，消除斷貨風(fēng)險(xiǎn)

?  數(shù)字化消除供應(yīng)鏈存貨冗余風(fēng)險(xiǎn)，讓供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)

討論：數(shù)字化時(shí)代，各個(gè)部門如何設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

五、數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范要做到與時(shí)俱進(jìn)

1、數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制具有動(dòng)態(tài)性

?  數(shù)字化、智能化不斷發(fā)展

?  風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境在不斷變化

?  風(fēng)險(xiǎn)管控思維要與時(shí)俱進(jìn)

2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人員的管理技能提升

?  掌握新知識(shí)、新技能

?  不斷開(kāi)拓思維、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境要不斷優(yōu)化

討論：企業(yè)應(yīng)該從哪些方面來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部環(huán)境