推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

      掌控財(cái)務(wù),利潤(rùn)倍增-民營(yíng)企業(yè)老板財(cái)稅利潤(rùn)管控

      主講老師: 孫佳韓 孫佳韓

      主講師資:孫佳韓

      課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-14 13:18

      【課程背景】

      企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,對(duì)內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng),量化考核;對(duì)外:關(guān)乎財(cái)稅安全,投資并購上市。

      老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,不懂財(cái)務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財(cái)務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

      本課程專門針對(duì)企業(yè)老板或股東成員,幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)。

       

      【課程收益】

      1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者;

      2、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。

      3、熟悉設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;

      3、熟悉財(cái)稅政策幫助企業(yè)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%;

      4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

      5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,帶回6張“說人話”的報(bào)表;

      6、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;

      7、掌握個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招;

       

      【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

       

      【課程對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)老板

       

      【課程時(shí)間】12 小時(shí)

       

      【課程大綱】

      第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

      第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你

      第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司

      第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?

       案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等

      案例:海底撈、真功夫等

      第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維

      第一節(jié). 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表

      第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

      案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制

      第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀

      案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、

      第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

      案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例

      第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

      案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例

      第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表

      案例:客戶公司案例

      第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

      第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問題

      第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能

      案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理

      第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

      案例:浙江中拓與保利集團(tuán)

      第三節(jié). 沒錢怎么辦?

      1.      企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?

      2.      企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?

      3.      應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?

      案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法

      第四節(jié). 有錢怎么花

      第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

      第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題

      第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

      第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃.

      第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響

      第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象

      第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

      第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

      第五節(jié). 個(gè)人所得稅

      第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

      第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試

      案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

       
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