【課程背景】

數字經濟時代正在加速到來，商業變革和管理變革，給企業帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰。如何應對數字技能和專業技能的巨大變革，如何參與到企業經濟發展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業戰略制定的深度參與者,為企業提供決策建議并發揮影響力，是每一位財務人員都需要面對的問題。

本課程從財務轉型的理念出發，從轉型的方向、技能的提高、協助企業的“價值共創”的角度，剖析財務轉型的必要性以及對會計行業和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做好迎接新時代、新科技、新要求挑戰的準備。

【課程收益】

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？

【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、迎接互聯網和大數據時代的到來

1、為什么是【大數據】？

l  硬件成本的降低

l  軟件技術突破和普及

l  網絡帶寬的大幅提升

l  云計算的興起

l  網絡技術的發展

l  智能終端的普及

l  電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及

l  物聯網、車聯網、各種APP的興起

2、大數據與【財務轉型】

l  大數據推動財務職能轉型

l  基于大數據構建財務管理體系

﹣   財務管理體系的成功要素

﹣   基于大數據分析和應用的企業價值管理

﹣   財務會計/管理會計一體化核算考核標準

﹣   大數據和戰略分析

l  控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據

l  企業信息化建設和財務決策支持

﹣   要真正的經營分析而不是業績報告

﹣   經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

﹣   經營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣   業務分析師的成長途徑和專業水準

3、【大數據】與公司戰略達成

l  大數據助推最新財務管理模式建立和優化

-        資源管理和運用

-        業務和財務流程改造

-        財務管理的內涵和外延

-        公司內控和風險管理

-        ERP信息化建設

-        共享服務中心（Share Service Center）

-        資金集中管理（現金池）

二、互聯網和大數據時代財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

-        能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

-        財務崗位職責描述

-        其他部門和財務的對接控制點設計

-        如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

-        財務職能設定及合理的組織結構模式

-        財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、財務團隊數字化理念

-        用數字說話

-        重視大數據的團隊文化

-        大數據應用技能和績效考核

-        大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

-        推動公司其他部門應用大數據

三、互聯網大數據時代的財務決策支持系統

1、財務決策系統與ERP信息化系統的關系

2、財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

3、財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

l  資本資產結構決策

l  財務分析決策

l  財務預測決策

l  財務投融資決策

l  成本決策

四、互聯網環境下企業信息化建設：ERP系統與財務信息化（FMIS）

1、互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）

2、數字化企業――虛擬和實體的交鋒

l  ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

n  是公司管理項目而不是純IT項目

n  信息化建設要素和軟硬件要求

-        業務信息化基礎平臺

-        商業智能與決策支持系統

-        基于Internet的管控體系

-        全新的員工價值管理理念

n  FMIS和ERP發展演變

n  ERP與FMIS的關系

n  財務信息化建設的關注點

五、【財務管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

n  明確公司戰略和年度計劃

n  財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

n  集團或公司業務模式和管控模式設定

n  公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

n  內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

n  公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

n  財務職能定位和財務戰略梳理

n  財務最佳管理和服務模式

n  財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數據系統建設實施】：認識誤區，成功要素，綜合保障

1、項目實施成功的關鍵要素

2、與辦公自動化系統系統（OA）同步實施

n  實施的SMART原則

n  系統實施的項目管理

五、課程回顧與學員反饋