非人力資源經理的人力資源管理

【課程背景】

疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。

在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成為贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。

【課程收益】

?  了解目前經濟環境下企業對于人力管理的痛點與挑戰

?  更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應用

?  掌握選用育留的基本人力管理動作

?  認識到管理者言行的管理放大效應，良性引導團隊發展

【課程特色】

?  理論結合實戰，解決企業人力資源管理的痛點問題

?  重塑業務部門負責人及團隊管理者對于人力資源難管理的概念，更好的與人力部在未來人才管理中形成共識

?  通過案例互動，知識-技能應用隨堂轉化

?  分組PK模式營造競合文化，發現高潛人才

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、      課程導入

1、        講師簡介

2、        學員相互認識

3、        每組組長選拔

4、        培訓積分規則及獎懲規則

二、      國內經濟新常態下企業對于人才的新要求

1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰

2、企業對于人才的期待：三高一低

3、現實工作中企業出現的人力管理問題

三、人力資源管理定義

1、現場研討：您對人力資源管理優秀的定義

2、人力資源管理定義：通過提升個體人力資本，塑造優良組織文化，達成績效

3、人力資源管理大步驟：選用育留

四、人才招聘與選拔

1、分析用人需求，制定崗位規劃，擬定招聘需求

2、了解人才畫像與人才地圖，與人力部達成招聘共識

3、人才招聘與甄選的方法

五、績效管理

1、績效管理的作用

2、績效目標設定

（1）幾種常見的績效工具

（2）聚焦重點任務

（3）目標設定SMART與QQTC原則

3、績效反饋輔導GROW

六、人才發展與培養

1、人才盤點工具九宮格

2、對下屬分類管理、因才賦能

3、對下屬的教練式溝通

4、授權管理

七、員工保留與離職管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、離職管理

八、組織氛圍打造

1、企業文化

2、管理者言行的放大效應

3、慶功管理