【課程背景】

在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰(shuí)能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)績(jī)考核，誰(shuí)就能所向披靡。在全民爭(zhēng)奪流量的時(shí)代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績(jī)，那你將會(huì)由“野蠻增長(zhǎng)”到“氣勢(shì)磅礴”。樊登讀書(shū)會(huì)一樣，正是因?yàn)樽龊脩?zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時(shí)，苦于找不到方法時(shí)，這個(gè)定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。

現(xiàn)在，可能您也正遇到這幾大問(wèn)題：

1.看不到前景，不懂抖音如何做自己的戰(zhàn)略布局

2.缺乏前瞻性，搞不清抖音的市場(chǎng)有多大；

3.缺乏方向性，不知如何定位，定位又沒(méi)方法

4.缺乏時(shí)間性，不知道多久能做好賬號(hào)；

5.缺乏系統(tǒng)性，不知道戰(zhàn)略布局的打造方法；

6.缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有考核業(yè)績(jī)辦法及標(biāo)準(zhǔn)

       當(dāng)你正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，全網(wǎng)一億粉絲的樊登讀書(shū)會(huì)是你最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從0粉絲到1000萬(wàn)粉絲，從“野蠻生長(zhǎng)”到世人皆知的“IP巨頭”，樊登讀書(shū)會(huì)的定位布局方法及”強(qiáng)IP矩陣打法；是您可落地能拿來(lái)即用的參照。

如何復(fù)制樊登讀書(shū)會(huì)的定位布局戰(zhàn)術(shù)打法？

如何打造屬于自己的布局航母？

如何快速定制屬于自己的強(qiáng)IP計(jì)劃？

如何快速突破10萬(wàn)粉絲？

    以上答案，聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。

【課程收益】

1.    掌握定位一大核心模型十二大定位方法

2.    明確對(duì)手做好的原因、做出差異化對(duì)手定位

3.    設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二的定位設(shè)計(jì)工具

4.    熟練掌握封面設(shè)計(jì)的六大要素

5.    明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術(shù)

6.    挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式

7.    領(lǐng)悟自己內(nèi)容矩陣布局的規(guī)律

8.    掌握人員布局的考核標(biāo)準(zhǔn)

9.    理解并熟練利用矩陣打法，設(shè)計(jì)自己的矩陣營(yíng)銷方式

10.   制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

【課程特色】

樊登讀書(shū)會(huì)幕后操盤(pán)手的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，系統(tǒng)完整的定位案例和拆解方法論，給方法給工具，現(xiàn)場(chǎng)利用工具與數(shù)據(jù)分析自己的定位，方法系統(tǒng)性強(qiáng)落地性強(qiáng)案例豐富。

【課程對(duì)象】

公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等

【課程時(shí)間】

   1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天）

【課程大綱】

一、前言：目前您遇到的七大情形？

u  您可能目前遇到的七大情形

互動(dòng)：我們是否也遇到這幾種情形？

二、做好定位的四大原因？

u  這四個(gè)原因讓您做好定位

   互動(dòng)：您認(rèn)為除這以外還有什么原因？

三、做好定位的幾大技巧和方法

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位給我們什么思考？

u  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例

u  案例分析

工具：實(shí)操工具查找 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

互動(dòng)：如何找到并戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、定位的原創(chuàng)模型

u  定位的模型

3、定位的技巧

u  定位的十二大方法

案例：洪葉羊絨、汪仔飯

工具：定位工具對(duì)照表

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)給自己企業(yè)定位

找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性？

四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、屬于自己的矩陣布局

u  樊登讀書(shū)會(huì)的強(qiáng)IP理論及矩陣

u  強(qiáng)IP的定義

u  什么是強(qiáng)IP矩陣

u  強(qiáng)IP矩陣打造方法（四大步驟、四大陣營(yíng)、自己的IP矩陣設(shè)計(jì)

u  矩陣考核標(biāo)準(zhǔn)

案例：線下經(jīng)歷的強(qiáng)IP打造案例及矩陣、強(qiáng)IP模型（授課老師親歷）

工具：IP調(diào)查表

互動(dòng)：教大家現(xiàn)場(chǎng)查看矩陣

2、不同于別人的人員布局

u  需要匹配的人員：

u  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例查詢

u  人員業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?/span>

案例：某品牌輔導(dǎo)時(shí)的案例

工具：業(yè)績(jī)考核表

互動(dòng)：自己的人員如何布局

3、獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)容布局

u  自己的頁(yè)面布局

u  主題布局六大規(guī)律

u  內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

案例：創(chuàng)達(dá)母嬰及果果家的布局案例（授課老師親歷）

工具：內(nèi)容布局考核表

互動(dòng)：討論自己的內(nèi)容布局

4、自我定制式的業(yè)績(jī)布局

u  月計(jì)劃如何規(guī)劃：

u  半年計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

u  自己的變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)

u  業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

案例：創(chuàng)達(dá)母嬰、

工具：業(yè)績(jī)考核表

互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)制定自己的業(yè)績(jī)考核

五、總結(jié)：互動(dòng)交流課程結(jié)束