【課程背景】

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，企業(yè)風險加大。企業(yè)風險管理，尤其是企業(yè)財務(wù)風險管理與控制尤為重要。

本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的財務(wù)風險的成因、危害與影響的分析，基于實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例給出應(yīng)對策略，解決學員在財務(wù)風險管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴酷的當下。

【課程收益】

?  了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響

?  理解企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用

?  學習并理解財務(wù)管理工具在企業(yè)財務(wù)風險管控中的應(yīng)用

?  學習并理解業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)風險管控的重要途徑

?  通過案例分享，學習了解企業(yè)財務(wù)風險關(guān)鍵控制點與方法在實踐中的應(yīng)用，掌握風險管控手段，加強風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)控制

1、企業(yè)運營管理活動涉及哪幾個方面

?  法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理

?  三大業(yè)務(wù)活動與“三流”

?  財務(wù)管控是中樞

2、財務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用

?  對于會計與財務(wù)的認知誤區(qū)

?  財務(wù)管控貫穿企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)

?  企業(yè)生命周期不同階段的特征、風險與管控要點

二、企業(yè)運營管理過程中的財務(wù)風險管控

1、企業(yè)財務(wù)風險的本質(zhì)與根源

?  什么是企業(yè)財務(wù)風險

?  企業(yè)財務(wù)風險包括什么

?  企業(yè)財務(wù)風險的類型與特征

?  企業(yè)財務(wù)風險的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風險與管控要點

?  企業(yè)生命周期不同階段特征與風險

?  企業(yè)財務(wù)風險管控要點

3、企業(yè)財務(wù)風險識別與評估

?  識別工具有哪些

?  風險評估與對策

三、企業(yè)財務(wù)風險控制手段

1、預(yù)算管控

?  標準控制

?  過程監(jiān)督

?  結(jié)果評價

2、組織機構(gòu)

?  管理機構(gòu)與職責

?  執(zhí)行機構(gòu)與職責

3、制度完善

?  內(nèi)部管理制度完善

?  流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

?  指標設(shè)定符合戰(zhàn)略目標

?  體現(xiàn)風險管控與效益原則

?  定期監(jiān)控執(zhí)行嚴格落地

?  考核激勵不放空話