| 主講老師： | 楊冬敏 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-08 09:12 |
課程背景：
當今數字化時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了信息化時代的新范式。由此，財務人員從核算型向價值型的轉型、以及財務組織信息化建設的需求顯得越來越迫切。
l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？
l 財務數據信息是否能支持到大數據運營的決策？
l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？
在未來企業管理中，財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現，使企業的財務管理方式進一步轉型和優化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透，進而實現財務與業務數據信息的高效雙向轉換和互動。
業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成，財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業決策的科學性和精確化，以提升企業的核心競爭力和促進企業可持續的健康發展。
課程收益：
? 了解業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備
? 認清財務在業財融合中的主導地位
? 掌握業財融合下財務信息化架構搭建的模型
? 建立風險評估與管控系統
? 提高協助業務增效降本的能力
? 滿足業務所需財務報告的內容編制
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層財務人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導
【課程大綱】
一、大數據時代特征
1、信息化的時代沿革與發展
? 會計證取消后，財務人員何去何從？
? 業財融合環境的5個支撐
? 從傳統會計到價值創造
2、業財融合要求下的組織系統
? 方法和決策系統
? 生產和銷售系統
? 報告與評價系統
案例思考分析：企業業財融合的痛點？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？
? 公司運營必須有財務
? 財務分析的作用
2、財務能否支持到決策
? 前臺中臺后臺的劃分
案例思考分析：企業中財務的定位誰說了算？
三、信息化的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
? 企業報表的分類
? 財務分析報告與會計報表的6大差異
2、從需求出發財務思維轉變
? 人人都知道的財務基礎工作
? 財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：怎樣沖破信息取得的壁壘？
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行經營賦能
? 為何不重視財務的工作結果
? 企業財務能力地圖
? 發揮效用的工具箱
案例思考分析：失望的業財融合實踐
四、大數據時代信息化架構的特點
1、傳統能力架構
? 財務核算、財務共享
? 財務分析、業務伙伴
2、新時代要求的變化
? 共享服務中心，演變為自動化財務“工廠“
? 財務計劃與分析職能，進化為卓越數據中心 - 洞察/增值
? 合作伙伴，升級為戰略伙伴 – 參與/引領
案例思考分析：從產品導向到客戶導向帶來的架構變化影響？五邊形架構
五、信息化建設下的業務價值體現
1、三大價值解析
? 產品價值 – 利潤表解讀
? 管理價值 – 資產負債表運用
? 財務價值 – 現金流量表的意義
案例思考分析：與傳統三大報表分析的不同？
2、產品價值數據流
? 體現產品的發展能力及控制能力
? 銷售增長驅動因素 – 價格/增量/擴張/創新
? 數據信息來源終端系統、業務中臺、ERP
案例思考分析：管理駕駛艙的建立？
3、管理價值數據流
? 運營能力和效率
? 成本和風險控制能力
? 數據信息來源終端系統、業務中臺、ERP
案例思考分析：現金周期的衡量？
4、財務價值數據流
? 償付能力/盈利能力
? 標準化流程制定 – 錄入字段規范，提升后期分析效能
? 數據信息來源三大財務報表
案例思考分析：三大價值分析架構的搭建輸出。
六、財務人員的知識技能體系
1、初識Power BI
? 數據分析四步驟：獲取/清洗/分析/展示
? 困難與挑戰：硬件/數據源/BI協同/動力支持
案例思考分析：你的突破？
2、人才轉型的支持
? 財務分析的要素：洞察能力/分析工具
? 業務思維下的財務行為
? 軟實力與職業發展
案例思考分析：個人能力與企業發展的適配度？
七、思考討論：財務信息化建設方案初探？
1、推動信息化建設的五條路徑。
? 以總體規劃為切入點，分步實施。
? 以數據治理和數據中臺為切入點，自下而上推進。
? 從決策分析和管理會計切入，自上而下推進。
? 從財務共享和業財一體化切入，協同推進。
? 從應用場景切入，高效實施。
2、支持信息化建設的六大關鍵技術。
? “云“是基礎設施
? 低代碼開發拉低應用開發門檻
? 數據中臺為財務數字化提供平臺工具
? RPA推動財務自動化的實現
? 多維建模計算讓財務更智能
? 人工智能點亮數字化未來
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