【課程背景】

近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益？

“業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式、財務、業(yè)務與系統(tǒng)等六大因素。做到“業(yè)財融合”并非財務部門自身轉(zhuǎn)型升級、主動靠近業(yè)務等單方面做功所能達成的意愿與效果，但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業(yè)務調(diào)研、行業(yè)研究，要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。

“業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構(gòu)的人來執(zhí)行。財務是關(guān)鍵的執(zhí)行機構(gòu)。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。

用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?  剖析對業(yè)財融合的理解

?  找到業(yè)財融合的路徑

?  理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用

?  理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能

?  通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務發(fā)展，體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、“業(yè)”、“財”本一家

1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

3、“業(yè)財融合”時代趨勢

二、財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng) 

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

4、財務貫穿業(yè)務始終

三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段

?  決策支持

?  資金支持

?  成本控制

?  企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點

?  行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務支撐

?  企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

?  財務管控如何對應非固化的管理模式

3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

四、財務引領(lǐng)、推動業(yè)財融合從而助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?  銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效

?  用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

?  財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展方向

?  洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展

?  財務從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?  創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效

?  財務復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?  組織結(jié)構(gòu)的保障

?  系統(tǒng)建設的支撐