【課程背景】

2022年，又一波新冠疫情來襲，對于勞動力密集型的建筑施工企業來說，為全面落實住建部關于新冠肺炎疫情防控工作部署，積極有序地推動工程項目在做好防疫的情況下復工復產，針對新冠肺炎疫情，國務院有關各部委以及各省市都陸續出臺了有關建設項目防疫成本、造價調整等規定，施工企業面對疫情對工程項目成本的影響，一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的復工復產；另一方面要針對疫情對成本和工期等的影響，向業主積極做好變更索賠，同時自身還要加強工程項目成本管理，把疫情對工程項目成本的影響縮小到最低限度。

本課程致力于講解如何及時化解受當前疫情影響做好工程項目變更索賠和成本管控？怎樣破解疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風險？

【課程大綱】

一、疫情對成本費用的十大影響

1、新冠肺炎疫情如何界定為不可抗力？

2、防疫防護費用及措施費包括哪些？哪些防疫費用可以得到業主補償？

3、疫情導致工程無法按期復工，承包人能否主張工期順延？

4、疫情期間停工損失費包括哪些？哪些費用可以得到業主補償？

5、疫情期間人工、材料漲價如何變更？工程延期導致人工、材料、機械上漲費用如何處理？

6、復工成本后如何管控成本？管控的重點是什么？

7、疫情期間如何與分包商協商溝通？分包商是否存在索賠，如何處理？

8、疫情捐贈物資是否可以在所得稅前扣除？捐贈有哪些規定？

9、疫情期間哪些稅率進行了調整，如何應對？社保費用是如何優惠？

10、疫情對工程項目工期和成本有哪些影響？如何防范？

二、針對疫情采取措施的幾方面依據

1、2017合同示范文本和2013工程量清單計價規范中的不可抗力的規定。

1）住建部規定

2）地方各級住建廳規定參考

2、項目與業主簽訂的合同

3、國家相關部委出臺的文件規定

4、復工后成本管控

1）疫情后復工復產前的準備工作

2）復工后成本控制與管理

3）加強疫情費用核算

5、疫情期間援建地方項目竣工結算。

1）收集結算支撐依據。

①施工合同

②成本費用支出資料

③疫情期間應急、援建所有成本開支資料

2）業務部署分工。

3）資料編制管理。

4）資料上報管理。

5）竣工資料移交。

三、應對疫情需要注意的措施

1、必須做好疫情防控工作，制定疫情防控手冊，并抓好實落。

2、做好復工生產的有序安排，防止出現窩工和降工效的情況。

3、與業主及時協商溝通，確定復工時間，做好疫情變更索賠方案，爭取業主理解。

4、針對項目列出疫情影響商務成本事項清單，并跟蹤進展情況。

5、施工單位與分供商及時進行溝通，注意處理好與分供方的經濟合同關系。

6、利用稅收、人社、金融、保險等政策，減少成本開支。

7、對工程項目部進行培訓，掌握相關政策，積極應對。

8、項目遇到疫情問題及時向上級反映。

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏