【課程背景】

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔心有潛在危機；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。

【培訓對象】

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系

體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果

對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

【課程大綱】

一、經(jīng)營活動中為何應(yīng)熟悉財務(wù)知識

1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導決策

4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋

5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財務(wù)報表指標分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營運資金管理技巧

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實務(wù)

四、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑

五、管理中需要知道的稅務(wù)知識

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風險

4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險

5、虛開發(fā)票的警示

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏