非財務高管的財務管理

【課程背景】

當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，隨著經濟發展競爭加劇，企業的發展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統，不合規，遭受處罰及大額經濟損失，甚至最終企業無法經營、倒閉。

作為企業的老板或高管，在企業發展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節稅，想稅收籌劃節約成本，又擔心有潛在危機；經過了幾年野蠻式原始積累階段，想規范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習；企業發展了幾年也基本穩定，想上市想發展又不合規，重新梳理企業又舉步為艱？經濟轉型、結構調整、降速換擋，已經成為當前中國經濟的新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

綜上，企業想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。

【培訓對象】

企業中、高層非財務管理人員、公司業務骨干、重點培養對象、企業主或創業者

【課程收益】

輕松讀懂財務報表，理清勾稽關系

體會出經營決策行為將如何影響財務結果

對管理中常見的問題，依據財務數據量化偏差

通過應用財務的思維和工具方法，協助管理決策

洞察企業經營本質，有現金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣

【課程大綱】

一、經營活動中為何應熟悉財務知識

1、管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應該用數據說話

3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策

4、了解業務活動處理的真實反饋

5、不相容職務崗位應該分設不同的人員

二、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產負債表的構成與解讀

4.）現金流量的構成與解讀

2、財務比率反應了管理中的哪些問題

1）財務報表指標分析

2）財務比率與管理短板對接

3、財務報表的舞弊分析

1）實務案例報表分析

2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營運資金管理技巧

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業短期資金預測實務

四、成本管理問題

1、企業如何建立和完善成本核算制度

2、企業如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑

五、管理中需要知道的稅務知識

1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡

1）、生產經營需要交的稅

2)、稅務籌劃在什么環節

2、稅務風險與稅收違法處罰

3、金三監控下的稅收風險

4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險

5、虛開發票的警示

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏