構建財務“三支柱”體系，打造“價值型”財務管理

【課程背景】

財務管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵要素。

如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務必須轉變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉變?yōu)榧榷芸赜稚梅盏摹睒I(yè)務伙伴”角色，這是財務的核心價值所在。

【課程大綱】

一、財務“三支柱”概念及職能

1、用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么

2、三支柱含義——BP、COE和SSC

3、財務向“三支柱”轉型的價值主要體現(xiàn)

二、業(yè)財融合具體的方法論有哪些

1、培養(yǎng)業(yè)務財務的途徑——

1）參與項目管理

2）參與經(jīng)營分析

3）參與預算預測

4）持續(xù)創(chuàng)新改進

2、順勢而為，循序漸進——懂業(yè)務，分析業(yè)務背后的原因

3、現(xiàn)代財務的轉型升級——學會支撐業(yè)務、成就業(yè)務

4、業(yè)財一體化的定義及實施路徑

1）企業(yè)財務數(shù)據(jù)存在的問題

2）統(tǒng)一業(yè)務處理流程   

3）建立會計總賬與業(yè)務明細賬之間的勾稽關系

4）與業(yè)務部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，

三、財務創(chuàng)造價值

1、為用戶提供精準、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務

2、設計業(yè)務導向、創(chuàng)新的財務政策、流程和方案

3、對人員、技術和流程的有效整合

4、聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢性的工作

四、為什么要建財務共享中心

1、核算保障一體化

2、建立財務共享中心的前提

3、財務共享中心的適用情形

五、公司財務的價值鏈及變革效果

1、管理顆粒更精細

2、評估分析更有效

3、過程管控更得力

4、標桿牽引更有力

5、成本投入更透明

六、公司財務價值創(chuàng)造的體系結構

1、資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結合

1）價值曲線與公司財務

2）業(yè)務結構與公司財務

3）生命周期與公司財務

4）戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財務

2、經(jīng)營控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結合

1）生產(chǎn)活動循環(huán)

2）銷售活動循環(huán)

3）采購活動循環(huán)

4）物流活動循環(huán)

5）營銷活動循環(huán)

6）人力資源活動循環(huán)

7）投資活動循環(huán)

8）融資活動循環(huán)

3、會計核算、財務報告與公司的交易循環(huán)相結合

七、財務職能的多維度體系

1、經(jīng)營活動、契約與財務的關系

2、財務職能系統(tǒng)的價值演進

1）找出價值的驅動要素

2）多視角看待價值創(chuàng)造

3）建立適當?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標準

4）速度與效率

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏