【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業經營管理的豐富實戰經驗，又有后二十多年企業管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業經營管理理論研究和培訓的過程中，我發現對企業各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。

?     “道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業中高層管理者及企業基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創造力、協作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業文化體系建設》《員工激勵》等。

?      “術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業中高層管理者及企業基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯系實際，為提高企業效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優秀的現代企業管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業中高層管理者及基層遠離人員管理實戰的技戰術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰技法；術為工作標準，術為操作規范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。

?      （“術”的課程也包括一些更單一的專業課程。比如：《財會知識》《法律專業知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規范》等）

?      企業各級管理者的管理理論素養的提升在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。

?      當今時代要求現代企業各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

?       綜上所述：現代企業管理體系建設，關系著一個企業是否行的正，走得遠的戰略問題。企業中高層管理者及基層管理人員是企業管理運行系統中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業各級管理者的自身管理理論素養和實戰能力。是企業在高速發展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業企業各級管理者的工作主動力、創造力、協作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

?       如何讓企業各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執行力，讓上下級同仁同心協力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養。并提高他們的工作主動力、創造力、協作力、和勝任力及工作實戰中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

?      如何讓企業各級管理者通過《國家電網公司“三型兩網”發展戰略解讀》這一課的學習，讓企業的經濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中，張老師會運用自己獨創的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業各級管理者找到企業管理瓶頸，及突破、業績迅速提升的路徑，為企業的輝煌打下堅實的基礎。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業管理咨詢培訓過程中，講了近兩千場次的企業管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業進行了“現代企業管理體系”等內容的經營管理咨詢，這其中包括：“企業文化體系建設”“企業戰略規劃”“現代企業職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業經營管理理論和實戰經驗，在此基礎上，張益謙老師還創建“CSMM益謙現代企業管理體系”，并不斷運用到企業的經營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業管理咨詢培訓的實戰閱歷，形成了集企業培訓與咨詢為一體——解決企業現存根本性的基礎問題！   

?  本課重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行。

?  培訓場景：

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實戰落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

  （鞏固環節：分組討論學習心得推選代表發言）

【課程大綱】

《國家電網公司“三型兩網”發展戰略解讀》

一、國家電網“三型兩網”戰略規劃的背景

（一）貫徹全面習總書記在十九大報告中的有關指示:

（二）國網建設世界一流能源互聯網企業的戰略目標

?  1、“一個引領、三個變革“；”2、瞄準“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的企業戰略目標定位

?  （案例解析分組提問）

（三）緊跟新時代共享經濟的大趨勢

二、國家電網“三型兩網”戰略規劃的解讀

（一）什么是戰略

?  1、戰略的概念：（1）戰略原點；（2）戰略的本質；（3）戰略規劃三大流程。

?  2、戰略與戰術的區別

?  （案例解析分組提問）

（二）什么是企業發展戰略

?  1、企業發展戰略的概念；2、企業戰略特征；3、企業戰略要素的構成：(1)經營范圍；(2)資源配置；(3)競爭優勢；(4)協同作用。

?  （案例解析分組提問）

三、國家電網公司“三型兩網”的戰略定位

 （一）樞紐型企業概念：

 （二）打造樞紐型企業的重要性

（三）“三型兩網”的基本概念：

（四）國網公司打造樞紐型企業戰略定位解讀

（五）國網公司打造平臺型企業戰略定位解讀

?  1、平臺型企業概念；2、打造平臺型企業的重要性

?  （案例解析分組提問）

（六）國網公司打造共享型企業戰略定位解讀

?  1、共享型企業概念；2、打造共享性企業的重要性

?  （案例解析分組提問）

（六）堅強智能電網概述

?   1、什么是堅強智能電網；2、堅強智能電網的結構；3、堅強智能電網的四個體系和五個內涵

?   （案例解析分組提問）

四、建設堅強智能電網的重要性

（一）堅強智能電網對世界經濟社會發展的促進作用

?  1、促進清潔能源的開發利用；2、優化能源結構；3、有效提高能源輸送和使用效率；4、推動相關領域的技術創新；5、實現電網與用戶的雙向互動。

?   （案例解析分組提問）

（二）支撐中國經濟能源供給側改革

（三）建設堅強智能所產生的經濟效益

?  1、在電力系統方面；2、在用電客戶方面；3、在節能與環境方面；4、其他方面。

?  （案例解析分組提問）

（四）堅強智能電網帶給國網內部管理和技術改革的升級換代

?  1、能有效地提高電力系統的安全性和供電可靠性；2、實現電網可持續發展；（3）減少有效裝機容量；（4）降低系統發電燃料費用；（5）提高電網設備利用效率； （6）降低線損

?  （案例解析分組提問）

（五）方便人民群眾的日常生活

?  （1）讓生活更便捷；（2）讓生活更低碳；（3）讓生活更經濟。

?  （案例解析分組提問）

（六）高效利用資源

（七）新能源的大規模的開發利用成為可能

（八）堅強智能電網真正實現了節能減排

?  （1）支持清潔能源機組大規模入網；（2）引導用戶合理安排用電時段；（3）促進特高壓、柔性輸電、經濟調度等先進技術的推廣和應用；（4）實現電網與用戶有效互動，推廣智能用電技術，提高用電效率。（5）推動電動汽車的大規模應用

?  （案例解析分組提問）

五、泛在電力物聯網概述

（一）什么是泛在電力物聯網

?   1、感知層；2、傳輸層；3、數據層；4、應用層

?  （案例解析分組提問）

（二）堅強智能電網；泛在電力物聯網與“能源互聯網”的關系

（三）建設泛在電力物聯網的重要性

?  1、綠色經濟，低碳環保是國網改革的目標之一；2、泛在電力物聯網是共享經濟典范；3、發展泛在電力物聯網是國網公司沖破發展瓶頸的最佳機遇

?  （案例解析分組提問）

六、國網公司建設發展“三型兩網”的戰略意義

（一）解放、發展電網基礎設施和全產業鏈生產力

?  1、推動資源要素重組重構；2、推動生產關系優化調整；3、推動國網戰略思維開拓轉變。

?  （案例解析分組提問）

（二）創新實施能源電力和公共服務供給側結構性改革

?  1、經濟高質量發展需要高質量的能源供給；2、“三型兩網”打造國網供給體系升級版

?  （案例解析分組提問）

（三）加快推動電力傳統產業數字化智能化轉型升級

?  1、全方位深化業務轉型； 2、促進產業鏈形態升級

?  （案例解析分組提問）

（四）引領帶動跨領域全環節技術進步和業務創新

?  1、開啟能源與信息技術融合創新的新篇章；2、催生一批新業態和新商業模式

?  （案例解析分組提問）

七、國網公司“三型兩網”發展戰略規劃

（一）戰略起始

（二）泛在電力物聯網到底怎么建—— 建設的目標

（三）泛在電力物聯網接入各類社會充電樁的時間和數量

（四）泛在電力物聯網建設時間節點

（五）國網公司“三型兩網”建設原則

?  1：統一標準、鼓勵創新：（1）堅持統一數據管理； （2）堅持統一應用接口、統一門戶入口、統一技術路線；（3）堅持頂層設計和基層創新相結合。

?  2：繼承發展，精準投資：（1）在現有基礎上缺什么補什么；(2)技術性和經濟性均可行的，大力推廣；(3)通過新技術應用節約投資，省錢就是賺錢。

?   3：集約建設，共建共享:（1）統籌公司內部建設成果，避免重復投資開發和試點示范;（2）各業務終端應充分考慮所有其他專業需求; (3)加強外部成熟技術合作.

?   4：經濟實用，聚焦價值:

?  （案例解析分組提問）

八、中高層管理者及員工如何跟上國網公司此次巨變的步伐

（一）逆水行舟不進則退

（二）電力行業中的標兵的典范作用

（三）抓住國網發展戰略的機遇期規劃好個人職業生涯

（四）團隊執行力源于企業中層管理者及員工的高度責任心

（五）團隊的凝聚力來自于高效快樂的組織環境

（六）只有企業員工隊伍的成長、成熟、成功才能鑄就企業的輝煌

（七）樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的國網人，才能與“三型兩網”同行

（八）勤奮學習努力工作不枉此生！