| 主講老師： | 張永軍 | |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 培育高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手 所以，企業(yè)管理者要掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，特別掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)抓手，通過形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、健全激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法，培育并形成團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-27 11:32 |
【課程背景】
充分依靠企業(yè)各級(jí)組織（團(tuán)隊(duì)）的高效執(zhí)行，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是否高績(jī)效，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)各級(jí)管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要依靠團(tuán)隊(duì)?！备呖?jī)效團(tuán)隊(duì)具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團(tuán)隊(duì)高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。
所以，企業(yè)管理者要掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，特別掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)抓手，通過形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、健全激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法，培育并形成團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
1、貼近企業(yè)，突出實(shí)戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的實(shí)際問題
2、講究實(shí)效，體現(xiàn)知行合一，致力于管理理論與管理實(shí)踐的深度融合
3、注重效益，提高性價(jià)比例，給企業(yè)和學(xué)員提供超值賦能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量
4、容量飽滿，內(nèi)容翔實(shí)，學(xué)員熟練掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)抓手，學(xué)以致用
5、案例經(jīng)典，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，靈活運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和流程，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
【課程特色】
內(nèi)容翔實(shí)、豐富，深度理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和方法；邏輯清晰、語言簡(jiǎn)練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動(dòng)，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
【課程對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】8—12H
【課程大綱】
一、從《狼圖騰》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)（破冰）
1、群狼的戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、群狼的首領(lǐng)
3、群狼的組織
4、群狼的計(jì)劃
5、群狼的“狼道”
二、管理和管理的職能
1、管理和管理的職能
2、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1、自主性
2、思考性
3、協(xié)作性
四、高效團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容
2、任命項(xiàng)目經(jīng)理
3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型等；選人用人；案例賞析
五、培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手（重點(diǎn)）
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征
2、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手（重點(diǎn)；應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法）：團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和制度、目標(biāo)與共識(shí)（抓手一）、溝通與協(xié)作（抓手二）、學(xué)習(xí)與提高（抓手三）、激勵(lì)與鞭策（抓手四）、精神與文化（抓手五）；案例賞析
六、構(gòu)建互惠互利型外部團(tuán)隊(duì)（略講）
案例賞析
小結(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊（2H，其中1H設(shè)計(jì)，20分鐘交流，40分鐘展示）
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