一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力

1、過去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革

2、未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步

2  改變世界的8大技術(shù)

2  量子計(jì)算、傳感器、3D打印、人工智能

3、不變革，就淘汰

2    案例：小米，中國移動(dòng)

二、成長思維引領(lǐng)：超越自我的新認(rèn)知

1、認(rèn)知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想

2    案例：美女判斷

2、認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯(cuò)誤

2    互動(dòng)游戲：海盜分金

2    創(chuàng)新工具：逆向思維模型

2    互動(dòng)案例：未完成的賭局

2    創(chuàng)新工具：概率決策模型

3、認(rèn)知突破障礙之二：慣性思維

2    互動(dòng)案例：公安局長

2    案例：鍵盤演化

2    案例討論：企業(yè)慣性思維舉例

4、認(rèn)知突破障礙之三：維度限制

2    案例：美團(tuán)降維打擊

2    創(chuàng)新工具：終局思維與全局思維

2    案例討論：公司所在行業(yè)終局分析

5、如何提升自己的認(rèn)知

2    拜名師，讀書學(xué)，自己悟

2    創(chuàng)新工具：認(rèn)知提升模型

三、創(chuàng)新解決問題：規(guī)律引領(lǐng)路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾

2    創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2    創(chuàng)新案例：十字路口的多方向交通問題

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾

2    創(chuàng)新實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術(shù)問題

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例：汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤是企業(yè)的終極目標(biāo)么

2    創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：Netflix  

2    創(chuàng)新案例：華為的發(fā)展曲線

2    案例討論：企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇

四、成長型管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例

2  案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

結(jié)束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  成長性底層邏輯的全新認(rèn)知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2    切實(shí)可用的成長工具

授課特點(diǎn)

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知

2  超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式