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      調查研究與創新思維

      主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

      主講師資:駱欣慶

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在今天環境復雜多變的外部條件下,領導干部一定要樹立全新的思維框架與認知模型,掌握調查研究的基本方法,并能利用創新思維驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業決策人員建立全新的創新性思維,提升認知水平,掌握調研研究的基本方法,激發領導干部的創新求變動力。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,創新性的解決具體問題。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-25 14:25

      授課時間:6個小時(線下1天)或3個小時(線上半天)

      授課對象:企業需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進行創新思維提升的骨干員工等。

      課程簡介:在今天環境復雜多變的外部條件下,領導干部一定要樹立全新的思維框架與認知模型,掌握調查研究的基本方法,并能利用創新思維驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業決策人員建立全新的創新性思維,提升認知水平,掌握調研研究的基本方法,激發領導干部的創新求變動力。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,創新性的解決具體問題。

       

      課程大綱

      一、引子

      1、世界發生了根本性變化

      2  時代新科技下的新發展

      2  高維視角下的決策挑戰

      2、不提升,就淘汰

      、認知局限:創新思維被什么所束縛?

      1、你對事物的認知,取決于你的思考高度

      2    你能看到事物的第幾層

      2、什么限制了我們的思維能力

      2  突破固有的思維框架

      2  認知突破障礙之一:思維定勢

      案例:公安局長,路徑依賴

      2  認知突破障礙之一:直覺錯誤

      案例:判斷美女,海盜分贓,

      2  認知突破障礙之三:維度限制

      案例:美團的高維思考

      3、思維突破的邏輯框架

      2  認知,工具,行為

      三、調查研究,建立全新的事物認知途徑

      1、調查研究與系統思考

      2  要素,結構和功能目標

      2、調查研究中需要遵守的基本原則

      2  案例:毛主席是如何進行調查研究的

      3、調查研究的實現路徑

      2  實際調查類方法

      2  技術分析類方法

       

      四、現實問題的創新性解決思路

      1、工具之一:如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

      2    案例:土地爺的哲學

      2、工具之二:事物演化的基本方向

      2    案例:鍵盤與貨幣

      3、工具之三:新技術應用擴散的政治經濟價值

      2    案例:集裝箱改變人類社會

      4、工具之四:驅動企業發展的兩大引擎

      2    案例:茅臺,UT斯達康

      5、工具之五:企業發展的S型曲線規律

      2    案例:Netflix,華為

       

      五、思考與行動:企業微觀創新實操

      1基于全新思維視角的文化打造

      2  案例:毛澤東怎樣進行思想教育

      2基于全新思維視角的組織打造

      2  治愈“深井病”

      2  顛覆性創新要跳出體系

      案例:柯達,騰訊,諾基亞

      2  首席創新官

      3、基于全新思維視角的企業管理打造

      2  產品管理的理念

      案例:第一與唯一,熊本熊,大堡礁

      2  產品的動線靜線

      案例:動線設計,寺廟動線

      2  產品的線上與線下

       

      結束語

         

      課程四大收益

      2  前所未有的視野提升

      2  底層思維邏輯的全新認知

      2  掌握調查研究的基本規律

      2    切實可用的思維方法論

      授課特點

      2  全程高能,高潮迭起,挑戰學員認知

      2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發

      2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

      2  開拓視野,建立全新思考模式


       
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