孝悌之道與團隊建設

【課程背景】

中國企業的平均壽命只有6-7年，團隊沒有充分發揮作用是產生這種現象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團隊，是企業組織的重中之重。企業團隊建設最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。《增廣賢文》中說：打虎還得親兄弟，上陣須教父子兵。

把儒家關系管理的智慧運用到團隊建設中來就是立足中國國情，借助中國傳統文化，提升凝聚力和執行力、理順人際關系、建立信任關系、培養團隊精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團隊！

【課程收益】

1.      使員工的行為從“他律”轉向“自律”；

2.      樹立合作共贏的心態，增強團隊凝聚力；

3.      提升員工對企業的忠誠度和歸屬感；

4.      增強愛崗敬業精神，提升員工感恩心和執行力；

5.      提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感；

6.      樹立積極進取的人生態度，變計較、抱怨為樂于付出；

7.      培養員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協作精神。

【課程終極追求】從“要我干”變成“我要干”最后到“我愿干”

【課程對象】企業全體員工

【課程時間】2天

【課程形式】案例分析、小組討論 、講授、游戲、練習、互動式教學 、 視頻

【課程大綱】

一：重新思考生命

一、什么是決定命運的關鍵？

1、哈佛大學研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關系里。

2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個整體。）

3、關系決定命運。

二、為什么與他人難以相處？

1、人生最大的忌諱：心中只有自己

2、為什么沒有團隊精神：只講輸贏，沒有共贏。

3、企業文化的首要任務：改造價值觀，建立以孝悌為標準的是非觀。

二：重新認識管理

1、什么是決定團隊戰斗力的重要因素？

2、管理就是管理關系

3、關系管理的核心

三：和諧團隊的七項修煉

第一項修煉：孝道

1、中華文化的核心

2、以孝治國的奧秘

3、高效團隊的兩個基因

第二項修煉：悌道

1、協同不力的根源：收入不平、言語不合

2、共事三大紀律

3、領導三達德

第三項修煉：謹

1、成功屬于自我管理的人。

2、做好執行需要耐挫力——勿畏難

3、做好執行需要精細力——勿輕略

第四項修煉：信

1、管理之道在取信于民

2、你就是團隊的品牌

3、說話三思

第五項修煉：泛愛眾

1、我們為什么要做企業？

2、人生事業的四個象限。

3、企業是社會的公器。

第六項修煉：親仁

1、用人之道：品德為先
2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚

3、打造仁義之師。

第七項修煉：學文

1、學習的王道

2、行動學習

3、打造學習型組織