【課程背景】

您或您的企業是否一直有這樣的困惑？
    作為企業的HR，您是否覺得您的員工總是流動性很大，他們到底追求和渴望的是什么？您怎么才能留住他們呢？您怎么為下屬分配工作？不同的工作交給誰做最省心？
    作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什么他們卻不領情？
    作為一個企業決策首腦，我到了一個事業高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？
    我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？
    我的優秀員工總是流動性很大，他們到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他們呢?
    我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？
    我的客戶是什么類型的？他們最關注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？我該為客戶送什么禮物既不超出預算又送到他們心坎上呢？
    我到底應該怎樣做才能讓生活和事業走入一個良好的循環？
    我告訴孩子什么是對他/她好的，可是為什么他/她卻很抵觸？
    為什么我們總是抱怨愛人不懂我們，而我們也不懂他們為什么是那樣？

九型人格學是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人分為九種，稱為九型人格（亦有稱為九型性格）。它與當今各種性格分類法的最大區別在于，九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。知曉個性的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優勝團隊。
    未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵。當我們找準自己的性格型號，就找準了正確的成長進入的起步點，從這點開始，就知曉如何突破自己個性局限，如何發揮自己個性優勢，超過事業高原，向更高事業頂峰發展。

【課程收益】
?知曉自己的真我價值和性格特質；
?了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向；
?改善自我的人際溝通模式，提升執行力；
?增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；
?提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；
?有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊

【課程大綱】
第一部分:九型人格的概述（1.5小時）
1、 什么是性格，什么是九型人格        

2、尋根問源：九型人格的淵源
3、人格與真我的關系：確定自己的人格類型

自我測試---通過表格的測試性格
對號入座---參加者表白自己的型號
性格識別---通過提問探索對方的性格           
4、腦、心、腹三中心的探索
5、九型人格立論的基礎：激發我們的心理能量          
6、學習九型人格的禁忌

第二部分:九型人格與執行力（1.5小時）

1、每個型號性格的變化和轉變
2、如何與各個型號人物有效的交流

A如何和不同性格的同事打交道

b如何和不同性格的上司打交道

c如何和不同性格的下屬打交道

d如何和不同性格的客戶打交道

3、提高執行力的技巧

蓋子法則

優先次序法則

親和力法則

過程法則

4、九型人格在企業中的應用
a、改善團隊溝通，創造良好的工作氛圍
b、協調團隊沖突，改善團隊合作