課程背景

   團隊缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力，等、靠、要現(xiàn)象嚴重；

   團隊成員缺乏目標沖擊力和業(yè)績戰(zhàn)斗力，“陀螺”法則盛行；

   團隊面對制度和規(guī)范麻木不前，卻照制度章法與規(guī)范，紀律松散；

   團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；

   團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

   員工工作三點原則：離家近一點，干的少一點，工資多一點

課程對象  全體員工/主管/經(jīng)理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

課程時間  2天（每天6個課時）（時間分配：實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏20%）

課程綱要

第一部分：團隊執(zhí)行力解析

1.什么是團隊執(zhí)行力

2.團隊執(zhí)行力的三大要素

3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團隊執(zhí)行力不佳的原因

5.執(zhí)行力強的員工與高效團隊的特點

6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人

小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？

第二部分：高效提升團隊執(zhí)行力的必殺技：執(zhí)行力版圖

一. 執(zhí)行力版圖的四個象限：目標、結果、溝通、責任

1. 企業(yè)拿成果來發(fā)展，員工以結果論成敗

2.問題前置=結果倒推

3.團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？

4.執(zhí)行是做了、做到了？還是做成了、做好了？

案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披

二. 職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結果？

1. 職場人的生存發(fā)展前提：結果導向

2. 結果三思：我是誰？為了誰？有什么用？

3. 做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換

案例講解：結果導向，執(zhí)行力的終極目標

第三部分：高效提升團隊執(zhí)行力的必殺技之----責任

一. 責任是保障執(zhí)行產(chǎn)生成果的核心秘訣

1. 職責就是最好的執(zhí)行說明書

2. 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任

3. 敬業(yè)就是負責的真實體現(xiàn)，責任里面出激情，出智慧，出方法

4. 從責任力到責任里，反觀職場擔當

案例解析：三只老鼠偷油透析責任執(zhí)行力

二. 所有的能力都排在勇于負責之后

1. 我是一切的根源，根源就是責任

2. 脫離舒適區(qū)，進入成長區(qū)，讓責任成就自我

3. 如何解決“這不是我的事”？

1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做

2）革除“人數(shù)陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大

小組討論：團隊興衰，誰的責任？

第四部分：高效提升團隊執(zhí)行力的必殺技之----溝通

一：實效溝通技巧
1.完整的溝通過程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧

案例解析：不斷的實現(xiàn)和超越目標是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮

 二. 如何讓溝通的效率達成

1.  你想要的結果是不是對方想要的？

2.  溝通的境界：說到別人愿意聽，聽到別人愿意說

3.  語音語調(diào)是情緒還是你的效率值？

4.  肢體語言的靈活運用

第五部分：高效提升團隊執(zhí)行力的必殺技之----自我經(jīng)營

一.  意愿是讓執(zhí)行力高效能產(chǎn)出的密碼

1. 樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產(chǎn)生結果

2. 我的工資是誰發(fā)的？工作樂趣源于基本選擇

3. 你用什么狀態(tài)面對生活，生活就會反饋給你什么

4. 從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導

案例解析：你要證明給誰看？

二. 情緒是一種能力，調(diào)整情緒收獲能量

1. 為什么我們擁有情緒？情緒源于得不到

2. 化被動為主動，化壓力為動力，讓情緒成為推動力

3. 自我調(diào)整能力就是一種超強的執(zhí)行力

第六部分：高效提升團隊執(zhí)行力的五個核心力量

1. 目標的力量：一切讓利于目標，

2. 效率的力量：關于“速度”與“質(zhì)量”的解析

3. 服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”

4. 時間的力量：拼執(zhí)行就是跟時間“死扛”

5. 團隊的力量：只有“我為人人”才會“人人為我”

案例解析：“三維視角”如何才能透過現(xiàn)象看清本質(zhì)