【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機遇：抓住大勢，逐浪而行

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問題

?  大國博弈：5G看中國

?  習(xí)主席：要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟

二、運營商為什么要進行云改數(shù)轉(zhuǎn)？

1、電信行業(yè)發(fā)展困境及挑戰(zhàn)：變遷及內(nèi)涵

?  信息化

?  互聯(lián)網(wǎng)化

?  數(shù)字化

2、 電信運營商定位演進

?  運營商

?  綜合信息服務(wù)提供商

?  綜合信息服務(wù)平臺服務(wù)提供商

3、 運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

?  IT與OT的深度融合：

l  業(yè)務(wù)流程個性化：隔行如隔山

l  需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專家不是OT專家

?  數(shù)據(jù)采集與共享：

l  全量全要素連接：數(shù)據(jù)煙囪怎么通？

l  實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？

?  數(shù)據(jù)治理：

l  數(shù)據(jù)清洗：一盤點，數(shù)據(jù)家底怎么這么少？

l  數(shù)據(jù)標注：淘金的鐵鍬好用不？

l  數(shù)據(jù)融合：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時空，語言能通否？

l  數(shù)據(jù)保護：安全與效率如何權(quán)衡？

?  數(shù)據(jù)決策

l  業(yè)務(wù)決策：不能指導(dǎo)行動的數(shù)字化，都是偽數(shù)字化

案例：恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等

三、數(shù)字化核心技術(shù)及發(fā)展趨勢

1、5G

2、6G

3、物聯(lián)網(wǎng)

4、大數(shù)據(jù)

5、云計算

6、邊緣計算

7、量子計算

8、人工智能

9、區(qū)塊鏈

10、VR、AR

11、腦機接口

12、數(shù)字孿生

四、數(shù)字化技術(shù)綜合應(yīng)用

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5種典型模式

?  企業(yè)解決自身痛點需要

?  企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸

?  企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸

?  企業(yè)解決客戶痛點需要

?  生態(tài)盟主主動帶你飛翔

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的綜合標桿案例

?  案例一：國網(wǎng)江蘇電力

?  案例二：上海汽車集團股份有限公司

?  案例三：江蘇交通控股有限公司

?  綜合案例點評

3、元宇宙及發(fā)展趨勢

五、數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)機會辨析及跨界生態(tài)打造

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商機發(fā)現(xiàn)方法：以5G為例

?  產(chǎn)業(yè)鏈分析方法

?  To C、To B、To G、To H

2、 協(xié)同打造5G時代跨界生態(tài)

?  5G時代運營商生態(tài)系統(tǒng)演化與平臺構(gòu)建

l  設(shè)備管理平臺

l  連接管理平臺

l  應(yīng)用使能平臺

l  業(yè)務(wù)分析平臺

?  產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

l  華為AIoT生態(tài)系統(tǒng)

l  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬物互聯(lián)生態(tài)構(gòu)建

六、云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容及落地實施

1、中國移動：數(shù)即萬物，智算未來

?  連接

?  算力

?  能力

2、中國電信：云改數(shù)轉(zhuǎn)本質(zhì)是提升客戶體驗

?  云網(wǎng)融合是基礎(chǔ)

?  網(wǎng)絡(luò)安全是支撐

?  數(shù)字化平臺是樞紐

?  生態(tài)合作是關(guān)鍵

?  科技創(chuàng)新是核心

?  體制機制改革是動力