【課程背景】            

疫情倒逼政企數字化轉型，在當前“經濟增長緩慢”的常態下中國眾多企業都開始走上了紛紛轉型的道路，都在積極尋求更新更快的增長方式。而在數字化的驅動下、互聯網的浪潮推動下，眾多企業也都找到更新、更有效的新動力。麥肯錫全球研究院預計，互聯網能促進年GDP提高4萬億-14萬億元人民幣（6400億-2.26萬億美元）。2025年的年度GDP中近10萬億（1.6萬億美元）能否實現將取決于互聯網應用的速度和深度。加之此次突如其來的疫情影響，眾多企業也為數字化的進程按下了快進鍵。

“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。在數字化浪潮席卷全球的今天，企業作為國民經濟的細胞，肩負著重要責任，因此需要及時抓住機遇，實現數字化轉型。隨著物聯網、大數據、云計算、智能化等數字技術在各行各業爆發出巨大的能量，一場聲勢浩大的數字經濟革命正以不可阻擋之勢席卷全球。那些善于把握時代發展機遇的企業總是能夠在激烈的市場競爭中成功突圍，在當下數字經濟帶來的重大發展機遇面前，又有哪些企業能夠積極轉型，通過化身數字化企業而成長為新的巨頭呢？

?  在這個特定的時期，企業如何順應當下局勢，挖掘新的發展機會、實現企業提升？

?  如何客觀識別企業在數字化升級面臨的產業機會、政策紅利以及外部挑戰，實現產業新變革、企業新驅動？

?  如何評估企業的核心優勢、定位企業產業數字化價值鏈中的位置？

?  如何設計數字化創新的模式、規劃自己的數字化升級路徑，從而明確目標、 確定戰略、梳理資源，突破瓶頸，實現彎道超車，使得企業和企業家價值倍增？

這就是企業經營者及核心團隊目前面臨的最重要的課題，同時也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢，同時兼具數字化案例、數字化體系、數字化工具，以及實施路徑等，解決學員在企業數字化升級的過程中面臨的“不會做、不敢做、難持續”的三大難題，使企業踏上成功的數字化升級轉型之路， 實現企業價值的倍增。

【課程收益】

?  了解“十四五”數字經濟規劃以及當前企業數字化現狀和未來發展

?  掌握產業數字化和數字產業化的幾種形式

?  掌握企業數字化升級幾種場景

?  掌握企業數字化轉型的路徑規劃

?  掌握制定公司數字化升級戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法

?  掌握如何資產數字化，在資本層面實現價值增值

【課程特色】

系統，邏輯清晰；實戰，基于實踐；科學，科技賦能；投入，案例精彩

該課程在河北創新學會、貴州移動、南方電網已經多次返聘，并作為營銷和數字化必修課。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、先看幾個案例，為什么疫情期間逆勢上揚？

1、當所有景點全部關閉的時候，“數字敦煌”如何實現新的增長

2、居家三年，除了廚藝提升以外，“家”的風水也提升了嗎？

二、疫情下的數字產業化與產業數字化？

1、數字經濟是疫情下，國家大戰略：新基建、東數西算

2、疫情阻礙原產業發展形式，催熟數字化

3、疫情下數字產業化的幾種形式：

4、疫情下產業數字化的幾種形式：

三、“疫情淘汰論”與“疫情進化論”

1、被淘汰的決定性因素不是疫情，更不是大環境，而是商業周期和商業進化

?  牌場變了

?  規則（模式）變了

?  裝備變了

?  對手變了，

?  籌碼變了

?  籌碼變現的方式變了

?  商業進化：商業1.0——商業6.0:

2、產業面臨商業進化的核心是一定是支點：當規則變了的時候，痛點和爆點支撐乏力

3、支點模型

4、“疫情進化論”

?  為什么經濟不好的時候，容易誕生偉大的公司，核心不是誕生偉大的公司，而是經濟不好（洗牌）

?  移動互聯網與數字經濟的分水嶺（新舊動能轉換、新驅動）

?  潮水退去才是檢驗是否穿內褲的時候（風控）

?  數字經濟提前3-5年：互聯網與數字經濟的分水嶺

?  數字新基建接棒經濟發展

?  云場景提前實現

?  數字產業化提前成熟、產業數字化跑步入場

?  市場新秩序、新規則提前成熟

?  支點型產業和企業迎來風口

?  大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙

5、疫情之下，4個“新興行業”崛起

?  遠程辦公

?  智能物流

?  在線教育

?  抖商行業

四、疫情下的產業數字化生存之道：企業如何數字化？

1、如何搭車

?  自身評估：道路千萬條、安全第一條，活著是王道

?  高速公路：數字新基建、只需要繳納高速費

?  車：人力車、機動車、高鐵、飛機；從互聯網車到數字車，傳統模式和機制向數字經濟模式升級

?  驅動燃料：從石油驅動到數據驅動，加油就是收集或者購買數據

?  賽車手：從馬車夫到飛行員，首先得有駕駛本，其次看駕駛技術及經驗，駕駛技術升級，駕駛策略升級

?  團隊：領航員及運維團隊

?  導航系統：十四五規劃，避免岔路和南轅北撤，規避掉反復問路

?  找到超車點：產業痛點或者彎路，可以走新路超越，不僅僅是拼速度

2、數字產業化的幾種形式

?  數據化

?  智能化

?  云場景

?  數字孿生

3、企業數字化的幾個主要方向

?  數字化銷售：私域流量、短視頻、直播、數據庫

?  數字化融資：

供應鏈金融

資產數字化

NFT（數字藏品、數字文創）

?  數字化產品：技術、數據、平臺

4、企業數字化實施路徑

?  企業價值分析

?  產業砝碼：產品及產業升級

產品升級：產品-品牌-服務-平臺-解決方案

產業升級：產業生態（命運共同體的相互賦能及融合）

案例：數字農業（滴灌企業的新生態）

?  核心支點：

認知支點：團隊認知與市場認知，

案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？

勢能支點：如何進行產業政策研究，找到新的機會

              你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例：58同城憑什么進入騰訊生態？

價值支點：產業價值（待客模式-請客模式-送客模式）

案例：抖音上那個網紅麻辣燙憑什么那么火？

?  模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業模式-商業模式-產業模式

?  撬動杠桿：核心資源、資本、技術

5、數字化案例：

制造行業：智能制造、數字孿生……

金融行業：供應鏈金融、資產數字化、NFT、GameFi

流通行業：零售、醫療、快消、物流、航空等

數字化城市：數字交通、數字物流、數字安防、數字能源、數字校園、數字政務

數字工業：數字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數字農業：智慧氣象、農產品期貨

數字營銷：基于大數據的數字新營銷

數字消費：一碼通

元宇宙：元偶

五、產業數字化未來發展趨勢？

1、政策持續引導護航數字化高速發展

2、數據驅動成為數字化轉型的主旋律

3、從業務交易在線化到業務發展平臺化

4、“平臺+生態”成為數字化企業的新經濟形態

5、技術與業務深度融合成核心抓手

6、財務數字化成為數字化轉型的先導

7、以數據中臺和管理會計為主線實現數據驅動

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業數字化底座

9、混合云成為企業數字化基礎設施的首選

10、人工智能和機器學習成為數據驅動的倍增器

11、元宇宙經濟周期體和提前布局

12、Web3.0時代來臨

13、粉絲經濟2.0時代，粉絲（數據貢獻者）共享財富