如何進行銀行的數字化轉型

【課程背景】

自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關注。數據，特別是大數據，活數據成為生產力。

央行推出數字貨幣，區塊鏈成為國家戰略，通過數據和算法，重新定義生產關系和未來的社會運行的底層邏輯。

中美貿易戰，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統特朗普在白宮羅斯福廳發表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”

5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。萬物互聯的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫療將很快從科幻進入人們的生活。然后用不了多久，腦機接口也會以超出人的想象的速度迅速從實驗室進入商業化。

伴隨大數據、云計算、人工智能、5G、物聯網等新技術的廣泛應用，人類社會進入科技爆發、產業變革、模式創新的數字經濟時代。

數字化金融服務對銀行的傳統理念和服務模式，乃至市場生態和競爭格局均形成無可規避的顛覆性沖擊，銀行要具備哪些核心能力，如何提高運營管理效率等，都成為商業銀行無法回避和亟待解決的重大課題。在這樣的形勢下，銀行業如何順勢謀變，高效踐行數字化轉型，精準提升基于客戶體驗的金融服務能力，以最大程度契合和把握金融市場演進的新生態、新機遇，更好地服務于高質量發展的實體經濟和社會，就成為一個不得不解決的新命題。

銀行數字化轉型的內涵和外延是什么？銀行為什么要進行數字化轉型？銀行數字化轉型的路徑和方法有哪些？

姚老師在多年數字化的創業經驗和研究經驗的基礎上推出了銀行數字化轉型的五維模型

課程帶你了解銀行數字化的各種案例，了解數字化，智能化如何變革和顛覆現有商業格局，學習銀行如何像數字化，智能化轉型升級。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上銀行數字化轉型之路！

【課程收益】

了解數據和大數據在商業中的發展歷程

了解多個銀行數字化轉型的案例

了解各行業數字化智能化的最新應用和最新實踐

學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋

掌握銀行數字化，智能化戰略與組織轉型的奧秘

  掌握建立產業生態體系的方法論

  掌握戰略敏捷化，運營自動化轉型的關鍵要點

【課程特色】前沿，理論與實戰，幫助企業尋找發展方向，找到智能化的發展道路

【課程對象】董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員

【課程時間】6-24小時

【課程大綱】

一、如何建立銀行的數字化認知？

1.    從認知到認知升級

案例：特斯拉，蔚來，小鵬，理想等新勢力造車

2.從邏輯到邏輯模型

3從牛頓世界觀到量子力學世界觀

4.銀行數字化的三層境界

5.銀行數字化轉型的障礙

  1）現有的業務和主營收入

  2）對于風險和創新的平衡把控

  3）監管對于銀行業務創新的影響

二、數字經濟的底層邏輯是什么？

1.從人類文明的起源看數據

2.小數據化-一切皆可量化

3.大數據-從因果律到相關性的跳躍

 案例：谷歌信息官如何用大數據做貸款

4.從大數據到云計算  

5.人工智能——數據轉換為生產力

  案例：螞蟻小貸

6 區塊鏈——數據重新定義生產關系

（1）什么是區塊鏈

（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯

（3）數字化人民幣

7. 5G+物聯網-企業全面進入數字化

8.商業邏輯的變革

（1）產品的在線化，網絡化，智能化

（2）底層邏輯：從產品到服務的變化

        獲利邏輯：賣產品

     數據邏輯：產品變服務

三、驅動銀行必須進行數字化轉型的趨勢和因素？

1. 對于企業形態的變化，傳統風險評估方式已經不能適應

2. 一些新興行業和產業，其投入產出的規律不同于傳統第一、第二和第三產業

3. 新商業模式和新上下游關系，既對風險評估帶來挑戰，也給業務創新提供機會

4. 產業互聯網，對銀行的原有業務生態形成沖擊

四、如何打造數字化產品及如何進行核心業務的在線化？

1.打造數字化產品

  （1）深度思考，提出關鍵假設

  （2）通過與用戶互動來驗證假設

  （3）最小可行性產品

2.如何選擇核心業務在線化的立足點？

   （1）選擇突破點

   （2）數字化的營銷

3.從底層建立數據化思維

4.徹底的用戶為中心的思維   

五、數字化化時代，銀行如何重構商業模式？

1 新商業模式的核心:智能雙螺旋

   數據智能

   網絡協同

2  消費互聯網與工業互聯網的對接

3  S2C2B——產業互聯網異軍突起

   （1）網絡協同：

       UBER與阿里通過網絡協如何實現企業市值的跨越式發展

  （2）從競爭到共生

  （3）成為千億甚至萬億市值的產業代表

        貝殼如何成為通過賦能成二手房銷售的產業代表，實現企業千億市值

        居然之家，傳統產業平臺向數字產業平臺的轉型

4.  新的戰略定位：點-線-面-體，不同層級的銀行的不同選擇

六、數字化轉型中的銀行如何進行組織轉型

1. 數字化是一把手工程

2. 調整團隊的知識結構和年齡結構

3．愿景，使命，價值觀驅動

4．組織透明

5.從管理到賦能

6.協作數據中臺-企業能力的集大成者

7.跨職能的精英小團隊