一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤?/span>法律知識，懂得識別各種合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。

  如何有效進行采購合同管理。

  采購合同管理的流程與重要性。

  采購合同陷阱的識別與風險的防范。

  采購合同糾紛的處理與對應。

  通過案例了解采購人員應當知悉的合規(guī)問題

第一部分 采購合同增值基礎解讀

一、采購合同的內(nèi)涵與重要性解讀

1、 采購的杠桿作用

2、 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　

3、 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異 　　

4、 六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量　

5、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)

二、采購合同基礎解讀

1、 合同的成立和撤銷

2、 合同的履行

3、 合同的擔保

4、 合同的轉讓及權利義務的終止

5、 違約責任

6、 合同的法律適用及爭議的解決

三、正確評估并簽署買賣合同技巧

1、 買賣合同的定義

2、 買賣合同的明示條款

3、 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務

4、 權利瑕疵擔保義務如何理解

5、 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務

6、 買賣合同的檢驗費的爭議

7、 買賣合同中的風險承擔與利益承受

8、 特種買賣合同

9、 處理買賣合同中的孳息技巧

10、         企業(yè)如何在買賣合同中得益

第二部分 報價及采購合同

一、報價環(huán)節(jié)的基礎解讀及基本條款

1、報價基本原則

2、報價（或估價）流程

3、外購件、外發(fā)加工的報價（或估價）與價格的監(jiān)督

4、價格評估產(chǎn)生異議時的處理方式

5、報價環(huán)節(jié)應注意事項及其風險

二、采購合同相關風險分析

（一） 合同的訂立

1、要約

2、承諾

3、特殊的合同訂立方式

4、合同通常采取的訂立方式及特點

（二）合同的主要條款

1、合同的八大主要條款

2、合同條款的規(guī)則

3、合同條款的解釋

三、合同的效力

1、合同的成立與生效

2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同

3、附條件的合同和附期限的合同

第三部分 招投標采購與合同管理流程解讀

一、招投標應注意的相關問題

1、 招投標的流程

2、 廢標的原因解析

3、 詢標高階技巧

4、 違反招投標法只需要承擔民事責任嗎

5、 招投標的情景分析

6、 實施招投標項目的法律規(guī)定

7、 邀請招標的定義與流程管理

8、 公開招標的優(yōu)缺點分析

9、 招標人和投標人禁止行為類型

10、         招投標的生效，撤回和撤銷

11、         開標、評標和中標以及履行的注意事項

12、         中標通知書是否是合同成立書

13、         招投標的違約責任和締約過失

案例分析：移動運營商的招投標案例分析

二、政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別

14、         政府采購的特點

15、         政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別

16、         國際上常用的政府采購規(guī)則

17、         政府采購趨勢

18、         價格在政府采購中的作用

19、         如何看待政府采購和談判的關系

20、         政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署的差異解讀

21、         在政府采購行為中的投訴技巧

22、         區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任