課程背景
工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多
少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所
謂的態度……，面對這些問題很多管理者應用的管理方法不但沒有是問題得到緩解，反而
使得下屬的抱怨更大，效率下降等現象出現。這些問題背后的成因到底是什么呢？
這一系列的問題表面上看是“執行無力”所造成的，但其內在的成因恰恰是管理者的領
導力不足導致的。那么有沒有一種管理方法，能夠有效的提升管理者的領導力的同時，
還能幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；使員
工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合，
從而提升團隊執行力呢？《塑造卓越領導力》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技
巧等層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，
從而更有效的提升管理者的領導力，從而實現“全員”共同參與的高效執行力的企業管理
模式，推動企業管理升級。

課程受益
-了解領導力與執行力的本質關聯
-找到管理者領導力與執行力不足的深層次原因
-掌握工作中領導力提升的基本方法與技巧
-了解塑造團隊執行力的8個維度
-掌握提升團隊的執行能力、主動能力、學習能力和創新能力的領導方式
-掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法與工具
-找到提升管理者領導力的路徑和杠桿
-掌握提升領導力及團隊執行力的10項工具

培訓對象
-企業中層管理者

課程綱要
第一單元：認識領導力與執行力
領導力
-什么是領導力
-管理者提升領導力時要思考的三個問題
-提升領導力的基礎（管理者價值觀的改善）
-管理者主觀意識的轉變
-卓越管理者領導力應具備的六種能力
-提升管理者領導力的具體方法
執行力
-什么是執行力
-決定執行力的四個關鍵要素
-執行力與領導力的內在聯系
-打造卓越執行力的八個維度

第二單元：領導力與執行力“不足”的困惑與瓶頸
-傳統領導方式的致命缺陷
-領導力提升的三個基礎問題
-企業精細化發展中對于領導的“特殊要求”
-領導力提升在工作中躲不開的三個障礙
-提升領導力與執行力的杠桿在哪里

第三單元：管理者領導力與團隊執行力“雙提升”的新模式
-帶動下屬關心企業發展與管理的基礎
-新模式下管理者必須完成的三個轉變
-怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作
-如何引發員工背后的“工作驅動力”
-過程管理與結果管理該如何選擇
-帶動不同員工應該有不同的方式

第四單元：如何做一個員工內心認可的領導
-找到員工的需求點
-建立企業與員工的雙贏關系
-如何建立員工的歸屬感
-如何建立員工的工作價值感
-擅于運用文化來統一員工思想

第五單元：構建卓越領導力與執行力的十項工具
-學習工具
-激活工具
-責任工具
-動力工具
-關系工具
-公平工具
-激勵工具
-溝通工具
-日常化工具
-透明化工具
-發揮“十項工具”*效果的組合化使用原理與技巧；
-找到“十項工具”引入團隊的鑰匙。