課程背景：
 隨著法制越來越健全，勞動者的維權(quán)意識越來越強，?企業(yè)面臨著穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理面臨重大的課題，如何對勞動關(guān)系進行合規(guī)化管理，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響。新發(fā)展理念下，企業(yè)需要提前了解從入職到離職全流程人資資源管理過程中的法律風險，全面系統(tǒng)的掌握人力資源管理中相關(guān)的法律規(guī)定及實踐操作口徑。讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作。通過介紹應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴謹，從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展

課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級儲備干部

課程大綱：
一、建立全流程人力資源風險防控體系的必要性
（一）勞動爭議數(shù)量的急劇增加的原因 
（二）《民法典》等不斷完善的法治環(huán)境帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風險
（三）人力資源管理面臨更大責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境
（四）人力資源管理法律風險防范的三個方向
（五）人力資源管理法律風險防范的三個措施

二、人力資源管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能
（一）“兩知三技能”是什么？
（二）“兩知三技能”如何權(quán)衡勞動用工風險？
（三）“兩知三技能”怎樣有效防控勞動用工風險？

三、建立全流程人力資源風險防控體系
（一）建立入職流程的風險防范體系
1、保留傳統(tǒng)招聘風險防范措施
2、及時更新新發(fā)展理念下招聘法律風險防范措施
（二）建立勞動合同管理流程的風險防范體系
1、規(guī)范勞動合同的簽訂（續(xù)簽）
2、企業(yè)合同管理制度的風險點 
（三）建立員工規(guī)章制度管理流程的風險防范體系 
1、企業(yè)所制定的規(guī)章制度的三個必備條件
2、企業(yè)員工日常管理規(guī)章制度的風險點 
（四）建立績效管理流程的風險防范體系
1、績效考核在企業(yè)管理中存在的法律風險點
2、實施績效考核的關(guān)鍵
3、對于績效考核有效的法律風險防范措施：
4、默示生效條款對企業(yè)績效管理的應(yīng)用
（五）建立工資福利薪酬管理中的風險防范體系
1、三種工時制在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2、加班的法律風險防范
3、如何對病假等特殊員工合情合法合理的管理
4、員工工資福利待遇管理制度的風險點 
5、加班的法律風險防范
（六）建立培訓管理中的風險防范體系
1、培訓開發(fā)法律風險的識別
2、培訓開發(fā)法律風險的防范
（七）建立員工離職管理中的風險防范體系
1、協(xié)商解除勞動合同的操作
2、員工主動辭職的難點
3、用人單位有過錯，勞動者即時解除權(quán)
4、勞動者有過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點
5、勞動者無過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點
6、經(jīng)濟性裁員，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點
7、經(jīng)濟補償金、違約金、經(jīng)濟賠償金，區(qū)別與應(yīng)用
8、勞動關(guān)系終結(jié)風險規(guī)避建議