【課程背景】
為適應現代企業對財務要求，針對目前企業家及財務負責人在大財務系統構建、財務人員的管理理念存在的重大問題及其職業能力普遍存在的短板，為解決當前財務人員的諸多困惑，全面提升財務人員的高級實操力，多層面打造企業財務核心競爭力，在幫助企業快速成功的同時，讓更多的財務人員實現華麗轉型，特推出《大財務系統》課程。
清晰科學的戰略規劃，細致可行的年度經營計劃，與全面預算管理的有效實施，是現代企業管理成熟的標志。全面預算管理是企業戰略落地的管理工具，是企業內部管理控制的一種主要方法，對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算，已成為企業不可或缺的管理手段，在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。本課程通過案例剖析，帶領大家重新理解和審視企業戰略、年度經營計劃與全面預算管理，提升對全面預算管理價值功能的認知，幫助學員掌握戰略規劃與年度經營計劃的流程方法、實戰要領及主要技巧，掌握戰略規劃、年度經營計劃、全面預算管理體系設計與全套實操方法。
資金管理是企業的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業資金管理的成敗。課程以*的政策為導向，全面為你呈現企業資金的管理基本模式，融資與價值投資模式，從到達到資金集中化、價值化管理。營運資金管理是企業財務管理的重點，是企業的核心競爭力和盈利能力實現的體現。在后經濟危機時代，越來越多的企業重視資金流的管理和資金鏈的風險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。本次課程將資金管理定位于基于商業模式與資本模式的全流程、全價值鏈的資金管理，以實現企業戰略目標為出發點，從戰略要求、業務模式、流程管理和風險管控等角度全方位闡明如何實現資金管理的效率、效益和風險控制最優組合，提供實質性的解決問題的思路和方法。

【課程對象】
1、各類企業基礎會計、主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業董事長、總經理等企業中高層管理人員。
3、政府機關和事業單位財務主管。
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。

【課程收益】
1、掌握企業《大財務系統》的商業邏輯，獲取推動企業超常發展的財務密碼！如何構建企業“大財務系統”，如何發揮其系統引擎作用？企業持續的成功需要一個成功的“大財務系統”。
2、全面掌握財務戰略、商業模式、資本管理、財務模型、系統控制、價值績效管理等財務高級應用工具與模型，企業財務管控體系的系統建設方法，全面提升財務經理人的高級財務實操力。
3、了解國家*的金融政策與企業融資環境，學習企業基本融資模式操作流程，掌握融資創新的主要方式，掌握私募融資策略與技巧。
4、了解公司的金融化策略，學會融資平臺、大資金池、金融體系設計路徑。
5、學會資本跨越式發展五種策略、掌握融資與資本運營風險管理基本策略、*手段與實操方法。
6、掌握戰略、計劃與全面預算的實施程序、實現年度經營計劃與預算的全面對接。
7、全面掌握預算的制度、執行、分析、績效考核的節點，用數據全面管控經營。

【課程模塊】
一、企業財務戰略與大財務管控體系
1、傳統的財務管理系統：從核算與資金的角度
2、現代的財務管理系統：從資源與價值的角度
①現代財務理念：大財務、管理模式、賬務管理與經營管控思維
②財務六大要素的組成和相互關系、財務管理八大模塊與十大管控體系
3、財務戰略與財務管理兩大機制 :
-建筑企業財務戰略（自上而下、上下結合）、稅務戰略與金融資本策略
-戰略視角、業務視角與金融視角下的財務管理觀念：核算型財務、經營型財務、價值型財務
-建筑企業大財務系統與經營體系對接
4、現代企業財務管理功能：
-盈利模式、資源價值、管控體系、盈利模式（可持續性）
①財務戰略系統：企業頂層設計、三項戰略、商業模式與財務三類盈利模型
②投融資策略：企業五類融資模式與投資策略
③部門財務管控：人力、行政部與經營財務管控體系
④財務供應鏈管控：研發、采購、生產、銷售部門的財務管控體系
⑤董事會、總經理層財務管控體系
5、建筑企業企業財務管理主題：提升企業價值、價值管理體系與推進模式
6、建筑企業戰略型財務與經型財務：
7、借鑒西方實踐與國內標桿公司
8、建筑企業財務管控體系搭建:咨詢案例講解
-八大模塊與十大執行系統（框架與標準）

二、投融資策略與融資模式創新
1、轉型期的現代企業成長問題診斷與發展模式反思；
2、跨越式發展企業的資本管理模式；
3、企業的資本價值分析與公司運營金融化實操 ，資本管理六種隱形模型；
4、轉型升級背景下的中小企業的中長期融資平臺的設計；
5、中小企業的信用體系整合與信用價值實現，零成本讓企業信用放大；
6、企業高效融資50種模式、30種虛擬融資方式、零成本融資策略；
7、中小企業低成本融資模式創新設計；
8、企業儲備銀行的建立與資本分拆高效融資方法應用；
9、資金池與資本圈運作實操、企業供應鏈融資與特種融資風險控制、高級資本運作；
10、經濟轉型期背景下的中小企業上市（IPO）的十大核心問題與實操案例分析，三種快速通道，快速實現海外上市。

三、資金管控模式與流程設計
1、如何建立企業的資金池與資本圈；
2、資金管理有效模式有哪些，如何設計資金管控模式？
3、資金聯動模式與資金池；
4、資金管理流程與制度設計；
5、集團資金管控模式選擇與實操；
6、不同發展階段的資金管理模式
7、建立集團企業資金管理的難點和重點
8、現金池管理模式
9、企業集團現金池的功能優勢
10、  完善企業現金池管理模式應注意的問題。
-實操案例：《分公司與集團的資金管理模式》

四、商業模式、戰略規劃與年度經營計劃及預算績效管理
1、宏觀經濟分析與戰略規劃
2、商業模式創新的核心戰略
3、商業模式、戰略規劃與年度經營計劃
4、經營計劃和預算對企業管控體系的支撐
5、基于業務與管理模式的全面預算管理模式
6、預算管理打造企業戰略執行力
7、企業集團商業模式創新、戰略規劃與資本模式成功案例解析
8、企業戰略、年度經營計劃與預算管理問題分析
9、全面預算管理是戰略落地的工具
10、預算管理全套操作表單與績效考核咨詢方案