團隊創新思維

[課程背景]

思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，在解決問題時難以作全面思考   

偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板    

偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大--    

針對以上問題，于金鵬與我們一同分享《創新思維訓練》的 精彩課程，課程基于“*”理論基礎，將在西方企業和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員，這些工具分布在創新思維解決問題的四個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。   

[課程綱要]

第一講：分析阻礙創造力的核心原因

一、偏見性思維：

1、經驗偏見   

2、利益偏見    

3、位置偏見     

4、文化偏見

-在月球上能看見什么樣的建筑物？

 -辯論題的難度  

-為什么盲人不敢松手？

 -為什么中年人錯失了機會？

-漁夫為何驚恐萬分？   

 -感人的國產片為何讓人發笑？   

 -擠公交車的啟示 

 -太太和老婆

二、慣性思維：

1、強勢慣性           

2、前提慣性           

3、語境慣性          

4、群體慣性

-分田地智力題        

-天津街商業圈    

 -黑格爾說：人死于習慣    

 -的士司機的困惑

第二講：邏輯思維工具（通過模擬游戲感知傳統思維模式解決問題的困境）

一、 思維導圖的應用背景

（一）邏輯思維的背景

（二）*思維的背景

二、思維導圖介紹與繪制

（一）思維導圖的機理介紹          

（二）思維導圖的繪制技巧

1、主題思想的會意表達     

2、思維分支的合理架構        

3、關鍵詞的精準提取 

4、記憶圖形的出彩繪制      

5、關聯思維的有效呈現

第三講：思維導圖與*的結合運用訓練

（一）思維導圖工具化模板

1、白帽: 資料與信息           

2、紅帽: 直覺與感情             

3、黑帽: 邏輯與批判    

4、黃帽: 積極與樂觀           

5、綠帽: 創新與冒險             

6、藍帽: 系統與控制

（二）思維導圖沙盤模擬訓練——團隊創造力與解決問題的思維邏輯訓練