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      以客戶為中心的顧問式銷售

      主講老師: 周黎明 周黎明

      主講師資:周黎明

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-06-10 09:16

      【課程背景】
      在經濟中低速增長、產能過剩、競爭加劇的時代,客戶越來越成熟,以產品為中心的銷售方式已經不再適用。企業需要以客戶為中心、傾聽客戶的需求,對客戶不斷變化的期望迅速做出響應,這是決定銷售成功與否的關鍵,而目前大多數銷售人員依然以產品為導向的銷售思維,他們在銷售過程中,更多的是強調產品本身的價值,卻沒有建立起“為客戶解決問題、為客戶提供顧問式服務“的銷售思維。如果銷售人員對此長期沒有投入太多的關注,銷售業績自然越做越不如意。
      顧問式銷售是萃取全球*銷售大師經驗,著重于銷售是“為客戶解決問題”的觀點,強調從“換位思考,為客戶著想”的思維中創造雙贏。
      開發這門實戰與實用性極強的課程,旨在幫助銷售管理者與銷售人員,系統拓寬銷售思維,系統學習顧問式銷售的實用技能工具方法,使銷售人員實戰能力得到迅速提高,快速提升業績。

      【課程收益】
      推動企業銷售模式升級,引入一套體系化的顧問式銷售思路、工具與方法;
      優化解決顧問式銷售的難題,提升組織效能;
      為企業培養優秀的銷售人員,完善銷售人才結構,提升企業業績;
      學習和研討20個以上國內外優秀企業的顧問式銷售實戰案例,借鑒和轉化成功經驗;
      收獲20個以上可持續應用的顧問式銷售模型、工具、方法,從而實現銷售人員自動轉、銷售業績自動增。

      【課程對象】
      銷售代表、銷售顧問、業務代表、售前顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售經理、銷售總監、營銷副總等

      【課程大綱】
      一、顧問式銷售思維
      1、什么是顧問式銷售?
      2、為什么要進行顧問式銷售?
      3、顧問式銷售的核心何在?
      4、顧問式銷售與傳統銷售的差異點
      產品型銷售、關系型銷售、顧問式銷售
      5、顧問式銷售的5個步驟
      案例:客戶要退貨,你準備好幫助客戶解決問題了嗎?
      案例:誰是最好的銷售人員?

      二、顧問式銷售實戰第一步:銷售從信任開始
      1、拜訪客戶前的4個周密準備
      2、建立信任從第一次開始
      投其所好:如何與客戶建立信任感?
      案例:不同年齡段的興趣偏好與話題
      4、信任力3階模型
      5、贏取客戶信任的7個習慣
      6、開發客戶的3層境界
      案例:華為云銷售如何用1封信拿下羅振宇1000萬訂單,底層邏輯是什么?
      小組練習:開場白與拜訪訓練

      三、顧問式銷售實戰第二步:先挖掘需求,再引導需求
      不了解需求,銷售帶來4個最糟糕表現
      聽和問是探明客戶需求的2大法寶
      客戶的需求深度分析(需求冰山)
      客戶需求背后的需求(明確需求與隱含需求)
      需求是問出來的
      案例:封閉性與開放性問題
      最簡單又快速的鎖定潛在客戶的法則:MAN法則
      案例:準客戶的價值劃分
      激發潛在需求的武器:*法則
      狀況性問題探尋 - 尋找有關客戶現狀的事實
      難點性問題探尋 – 客戶面臨的問題,困難和不滿之處
      潛在性問題探尋 - 了解隱含需求探尋
      需求回報性問題 - 明確顯在需求
      不要把*技術看作公式,它是和客戶談話的路徑圖
      案例:賣藥品的銷售如何把鞋賣出去?
      小組練習:根據企業實際情況做*提問練習
      客戶溝通的5C模型,提升溝通的有效性
      案例:跟客戶吃飯,你居然吃飽了

      四、顧問式銷售實戰第三步:產品價值塑造和價值傳遞
      產品組合策略 
      賣方案而不是賣產品
      價值營銷的成交公式
      如何做價值包裝,實現品牌溢價?
      價值塑造的5種秘密武器
      利用“多維呈現”展現產品價值
      最簡單實用的產品營銷表達方式:FABE
      為什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA
      案例:張泉靈老師的產品線梯度是如何組合的?
      案例:科技公司產品的FABE
      案例:大客戶銷售經理的“武器庫“
      小組練習:產品FABE利益陳述

      五、顧問式銷售實戰第四步: 處理客戶抗拒與談判技巧
      1、推動成交4步法
      2、察言觀色:分解客戶10種購買價值觀
      10種應對策略
      案例:客戶關心的到底是成本還是品質?
      3、巧妙轉換:如何解除客戶的抗拒?
      客戶產生異議主要根源來自4個方面原因
      先處理心情,再處理事情的處理異議原則
      客戶的5大抗拒心理
      解除客戶抗拒的5大策略
      案例:經典的4問和4答
      小組活動:異議處理演練
      4、四種不同人際風格客戶的個性特征分析
      表現型與完美型的人的性格特征
      力量型與平和型的人的性格特征
      5、與四種不同人際風格客戶的談判技巧?
      如何與表現型的人談判?
      如何與完美型的人談判?
      如何與力量型的人談判?
      如何與平和型的人談判?
      案例:活潑型的銷售與完美型的客戶
      小組討論:你覺得最難纏的是哪一類客戶?
      6、談判的核心是價格
      報價的3種策略
      報價技巧
      討價還價的4種類型

      六、顧問式銷售實戰第五步:推動成交、鞏固信任
      1、臨門一腳:推動成交的8種秘密武器
      案例:“請您指點迷津”,真是百試百靈
      案例:華為大客戶銷售3板斧
      2、大客戶如何分類分級管理?
      企業為什么要選擇客戶?
      銷售數據分析,讓CRM系統為工作助力
      ABC客戶分析法
      案例:Y科技公司的代理商為什么被競爭對手撬走?
      小組練習:梳理自己的ABC客戶
      3、互聯網環境下的大客戶維護
      互聯網,讓客戶關系更加微妙
      學會微信聊天禮儀,你會更受歡迎
      維護客戶關系的關鍵3個技巧
      處理客戶投訴4部曲
      如何建立自己的個人品牌,擴大影響力
      客戶轉介紹成本低效果好:趁熱打鐵擴大客戶群或朋友圈
      案例:經典的4問和4答
      4、催款策略與應收賬款管理
      回款為什么這么難?
      未雨綢繆,5招鋪平催收前的路
      案例:如何提升應收賬款回款率?

      七、銷售人員的自身修煉:成為一名靈魂有香氣的顧問式銷售
      1、顧問式銷售的六脈神劍
      上推劍:人脈,是銷售的起點
      下拉劍:吸引力,讓你粘住客戶
      左思劍:洞察力,讓你看懂客戶
      右想劍:氣場力,客戶能被你改變
      前卑劍:溝通力,才能和客戶走得更遠
      后倨劍:談判力,商機收關之門
      案例:公司產品質量出現問題,你看懂了什么?
      2、顧問式銷售的自我修煉
      大客戶銷售普遍具備的素質:優秀銷售人員的5F模型
      從銷售新人到銷售高手的晉級流程
      看到未來的自己:* SALES的5種特質
      案例:3個銷售中,客戶最喜歡哪個銷售?

       
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