數字化背景下財務轉型與業財融合部門溝通技巧

技術日新月異，人類生活方式正在快速轉變，這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點。我們曾經熟悉的一切，都開始變得陌生。——約翰·馮·諾依曼
隨著網絡的迅猛發展和互聯網+財務的深度融合，傳統的財務會計工作理論與實踐受到了嚴峻的挑戰。財務管理價值創造與趨勢這就要求財務不可再低頭做賬，要嵌入的業務中，這免不了就要溝通，溝通是為了達成我們想要實現的結果，有的人溝通了，但是效果不佳，反而適得其反。就財務工作來說，溝通是打通工作過程中的障礙，到底溝通有什么問題？如何進行有效的溝通，打破溝通的壁壘，讓溝通更輕松。
本課程從四大體系為學員修煉溝通技能：洞悉局勢、審時度勢、因勢利誘、科學施策。課上通過技能的學習，裝備必要武器，通過演講解決實戰困惑提升溝通技能，趣享轉型。

一、【審時度勢】業財矛盾與業財一體化
1、財務愿景、使命與價值觀
-智慧財務與傳統財務對比
-智慧財務定位與委派制
-智慧財務的職業化修煉
2、企業高層的戰略與戰術差異
-生命周期下老板說與財總差異說
-企業需要配備什么樣的財務人員
-影響財務人員價值創造的因素分析
3、財務成長階段與職業素質修煉
-財務管理者必知管理會計知識
-管理會計體系的框架設計
-財務治理機制與結構建設
-財務共享服務中心的實踐

二、【審時度勢】財務掌舵手的有效溝通
1、一分鐘揭秘溝通框架
-財務管理者的溝通框架
-社交天花板遇上社交恐懼癥
2、財務的內部溝通技巧試煉
-財務管理中心制度規范設計
-影響工作計劃程序的問題分布
-一項工作完成的輔助措施分析
4、財務跨部門溝通技巧試煉
-非財人員溝通差異
-財務管理者溝通技巧
-財務職能的演變過程
-財務管理者溝通流程分析

三、【因勢利誘】我與老板話財稅演講比賽
案例一：老板初創時期財稅決策問題
案例二：老板經營“公私分明”問題
案例三：征管局勢聚變我與老板說與不說
案例四：老板忽略的合規問題有多可怕
案例五：老板有必要了解的稅收規劃

四、【科學施策】財務掌舵手六大武器
1、流程引擎驅動“表單”設計
-財報報表設計考慮因素
-如何組織表單的編制工作
2、運營“分析”與后管理
-財務分析目的與步驟
-內外分析的區別
-分析報告的展現形式比較
-如何召開經營分析會
-后分析管理
3、企業規劃先鋒軍“預算布局”
-預算推行提前布局及要點預警
-條件不具備如何創造條件也要上
-預算基礎提前必備數據
-美好工作藍圖與現實差距
4、企業命門“成本管理”
-如何確定成本管控重點
-成本控制管理制度案例
5、企業運作保障“內部控制”
-秒懂的投融管理與資金結構框架
-供應商確定與材料價格上漲應對
-合同審查要點與銷售管理
6、企業核心推手“績效評價”
-績效評價標準
-財務評價內容及指標體系