背景：
企業(yè)的日常經(jīng)營離不開法律風險管理。面對企業(yè)日常經(jīng)營的法律風險，如果企業(yè)對于法律風險評估不足或處理不當，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，增加企業(yè)運營成本，還會陷入訴訟的泥沼，甚至企業(yè)法定代表人或主要負責人要承擔相應的法律責任。因此本課程立足于企業(yè)如何更好的預防和控制法律風險，在面對法律糾紛時如何按照已評估法律風險的嚴重程度確定應對策略，結(jié)合具體的案例，使學員對我國與日常企業(yè)經(jīng)營密切相關的法律知識有更加深刻的認識，建立健全企業(yè)法律風險防范體系，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營當中可能存在的法律風險，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

課程收益：
1.了解企業(yè)法律風險事先預防策略；
2.了解企業(yè)法律風險事后救濟策略。

培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等

培訓課綱  
一、從案例說起
(一)公司法務風險意識缺乏
常某訴廣告公司勞動合同糾紛案例分析
1.案情簡介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務管理不善導致公司敗訴
A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1.案情簡介
2.案例思考

二、法律風險事先預防
(一)加強流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程
7.外部法律顧問管理
(二)法律風險識別機制
1.案例：發(fā)生風險事件的應急處理
2.輿論監(jiān)測
3.各流程監(jiān)督與跟蹤
4.定期內(nèi)部篩查
(三)法律風險評估機制
1.制定評估標準
2.內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2.陳某與某江河水務公司勞動合同糾紛案

三、法律風險事后救濟
(一)法律風險應對策略
1.按照評估的法律風險嚴重程度確定應對策略
2.化風險于無形：及時彌補漏洞
3.以和解為目標
4.抓住對方的漏洞
5.案例分析：某公司員工蔡某某涉嫌非國際愛工作人員受賄罪
1)案情簡介
2)公司采取的辦案流程
3)風險分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進入審判程序后的案件支持與管理
1)證據(jù)搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關證人的溝通聯(lián)系
4)法律文件的送達與存檔