背景：
隨著中國(guó)法治體制的不斷健全，企業(yè)的法務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)決策需要進(jìn)行大量的預(yù)防和管理工作，為公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化和商業(yè)模式的細(xì)分，公司內(nèi)部法務(wù)部門(mén)可能無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，需要外聘律師參與到公司日常經(jīng)營(yíng)管理與決策評(píng)估，從根本上保持公司法務(wù)管理的生命力。因此，公司要學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)法務(wù)部和外聘律師的管理，增強(qiáng)法務(wù)部門(mén)工作的實(shí)效，學(xué)會(huì)防范“隱匿”的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本課程將講解法務(wù)部門(mén)的管理制度、培訓(xùn)體系，定位于公司法務(wù)工作流程化、制度化、規(guī)范化管理，高質(zhì)量地推進(jìn)法務(wù)部門(mén)管理工作；如何設(shè)置外聘律師的篩選標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)與解聘標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置分層次的法律服務(wù)級(jí)別，將法律服務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，將法律風(fēng)險(xiǎn)控制在合理程度之內(nèi)并高效促成業(yè)務(wù)。本課程從業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)、過(guò)程控制、工作成果等方面促進(jìn)法務(wù)部門(mén)管理工作更加規(guī)范，有效提升法務(wù)工作人員的法律服務(wù)水平。

課程收益：
1.了解公司法務(wù)部的培訓(xùn)與宣傳體系；
2.了解公司法務(wù)部的管理體系；
3.了解公司外部法律顧問(wèn)的管理體系。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、法務(wù)部的管理
(一)法律培訓(xùn)與宣傳體系
1.法律知識(shí)培訓(xùn)體系
2.法律技能培訓(xùn)體系
1)法律檢索
2)案例分析與研究
3)合同審查
4)糾紛處理
3.法制宣傳體系
(二)法務(wù)人員管理體系
1.法務(wù)人員的篩選
1)筆試
2)背景調(diào)查
3)面試
2.法務(wù)人員的考核
1)考核維度
2)職級(jí)體系及薪酬調(diào)整
(三)法務(wù)部流程管理
1.合同管理和審核流程
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
5.文件歸集、整理與存檔流程
6.法律咨詢(xún)管理流程

二、外部法律顧問(wèn)的管理
(一)管理部門(mén)
1.法務(wù)部
2.總裁辦
3.財(cái)務(wù)部/人力資源部
(二)外部法律顧問(wèn)的模式
1.常年法律顧問(wèn)
2.專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)
(三)選聘方式
1.公開(kāi)招標(biāo)
2.邀請(qǐng)招標(biāo)
3.推薦
(四)設(shè)定外部律師事務(wù)所的條件
(五)律師庫(kù)的管理
1.一級(jí)公司庫(kù)與下級(jí)公司庫(kù)
2.律師庫(kù)的更新
(六)外部法律顧問(wèn)的考核
1.考核方式
1)打分
2)提交工作報(bào)告
3)查驗(yàn)工作成果
2.考核內(nèi)容
1)時(shí)間
2)態(tài)度
3)工作質(zhì)量
4)工作成果
5)職業(yè)道德
(七)外部法律顧問(wèn)的解聘
1.在法律顧問(wèn)合同有效期內(nèi)擔(dān)任有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)方企業(yè)的代理人
2.在公司與其受聘的其他企業(yè)之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，代理對(duì)方參加訴訟或仲裁
3.在訴訟或仲裁活動(dòng)中擔(dān)任對(duì)方當(dāng)事人的代理人
4.其他損害企業(yè)合法權(quán)益的行為