背景：
在中國“一帶一路”發展戰略背景下，我國企業將越來越深入地參與到國際市場競爭，因此我國企業通過對外投資能夠快速實現利用國際國內兩個市場，擴大和發展業務，尋求自身的發展空間，其重要性不言而喻。企業的對外投資有利于跨國企業的快速發展，跨國并購可以彌補我國企業對新行業以及目標國的生產和銷售等領域的信息空白，可以在并購后利用原有企業的生產及銷售網絡迅速進入目標國，從而減少對外投資的風險和不確定性。而在企業的對外投資過程中，由于跨國法律法規的適用不同，與目標企業的信息不對稱以及企業間文化差異，面對一系列法律風險問題。本課程將針對對外投資的模式及相應的法律風險、對外投資的法律風險防范、對外投資糾紛的處理等問題進行系統講解，幫助學員了解海外并購的規則和程序，完善風險評估制度，嚴謹的進行項目可行性分析，優化投資結構，減少交易成本，降低對外投資的法律風險。

課程收益：
1.了解對外投資的模式及相應的法律風險；
2.了解對外投資的法律風險防范；
3.了解對外投資糾紛的處理。

培訓對象
企業股東、董事、監事、總經理等高級管理人員、財務人員、法務人員、員工等

培訓課綱  
一、從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實現境外投資
1.跨國并購周期短，速度快
2.減少境外投資的風險和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風險
1)國際環境風險
2)政策風險
3)法律風險
2.內部風險
1)企業文化差異風險
2)經營管理風險
3)信息不對稱風險
4)需要大量外匯資金
(四)并購前的準備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設立后的適應和整合
1.適應當地文化
2.適應當地法律
3.整合當地員工和業務

二、對外投資的模式及相應的法律風險
(一)境外直接投資
1.對當地設立公司程序不了解
2.對國內審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對目標公司不了解
2.對利益相關主體不了解
3.境外收購案例及分析

三、對外投資的法律風險防范
(一)投資前的盡職調查
1.盡調的方式
2.盡調的內容
(二)投后管理的加強
1.專業的投后管理人員
2.法律風險管理能力提升
1)提高員工的法律意識和相應知識
2)境外公司法務管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司的人員的協調與管理

四、對外投資糾紛的處理
(一)國際投資糾紛案例
(二)爭議焦點
(三)法院或仲裁委的意見
(四)處理境外投資糾紛的建議