新一代員工管理培訓

【課程類別】 管理類團隊建設課程，適合各類總裁班，以及企業中高管團隊內訓。

【課程目的】 2018年是中國職場劃時代的一年，因為00后開始步入職場。面對95、00后員工,如何讓他們發揮價值，還能保持忠誠？本課從成長環境、個性格特點、價值取向進行揭秘，讓管理者快速了解新一代員工的特質，達到代際之間有效溝通，從而進行高效引導，帶領他們成長為事業伙伴。

【上課方式】 針對性強、互動性強，現場氛圍嚴肅不失活潑，震憾而不失熱烈。

【參加人員】 董事長、總經理、中高層管理者。

【課程大綱】
第一節：新一代是個難題
一、看不懂的新一代
日本制造業丑聞的背后
垮掉的一代如何成為*的精英
中國的00后、95后路在何方
二、新一代五大現象
眼高手低現象
蔑視權威經驗現象
無視規則現象
跳蚤現象
佛系現象
三、新一代的四大難題
溝通難
激勵難
培養難
留人難

第二節：破解新一代的生命密碼
新一代有話說
我不是不忠誠，而是不知道向誰忠誠
請用我的大腦，拒絕只用手腳
批評令我反感，激勵讓我綻放
不是你有權力，而是你有魅力
你不一定是對的，我有我的思想
我不怕吃苦，只是沒找到吃苦的理由
新一代五大特點
有創新精神但考慮不周
追求快樂又不想盲目付出
少年早熟但又很幼稚
非常自信又缺乏安全感
想干成事但不務實
解密背后的四大原因
生理原因
家庭原因
教育原因
生命原因

第三節：帶好新一代的四大心法
一、你曾經犯過這樣的錯誤嗎
權力控經驗控
金錢控
核心結論
二、帶好新一代的四大“心法”
從心開始
從欣開始從信開始
從薪開始
三、心溝通五部曲
同頻
同理
同步
同創
同樂
四、打開心門的6條妙招
無意間展示絕活
有機會就贊美
尋找共同愛好
偶爾打個賭
你的事情你做主
讓90后管理95后

第四節：管好新一代的5大技法
一、5i管理模式(附圖)
二、5i口訣
三、5i工具與方法
i1結果清楚
i2方法得當
i3過程檢查
i4獎罰及時
i5改進復制