培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業老總或中高層管理者，社會公共事業服務機
構管理者、創業者、MBA或EMBA學員

培訓目標：
旨在引導企業經營管理者學習運用*管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審
視現有的管理理念與角色定位，走出傳統管理誤區，真正提升企業競爭力和自身領導力
，促使組織管理運營更加*。

培訓內容：
以*《管理的實踐》、《成果管理》、《使命、責任與實務》、《社會、組織與個人的
管理》等經典著作的管理思想理念與方法工具為基礎，兼收并蓄其他先進管理理念，圍繞
企業常見經營管理問題展開，通過剖析國內外企業實際經典案例，為企業提供比較系統
的有針對性的解決方案，可落地、可操作、可評估，可持續。

培訓大綱：
一、企業經營的思維方法
什么是管理一個企業？
什么是企業戰略？
如何選擇進入哪一個行業？
為什么進入這個行業？
提供什么樣的產品和服務？
如何配置公司的資源？
企業戰略的本質
企業戰略思維途徑

二、企業經營本質必須要回答的12345678
1 企業存在的*目的
2 企業的兩個基本功能和企業戰略的兩個基礎
3 企業戰略必問必答的三個問題和三個假設
三個經典問題
我們的客戶是誰？
我們的業務是什么？
客戶的認知價值是什么？
三個假設
環境
使命
優勢
4 企業戰略的四個條件和四個時間及4個指標
四個條件：
符合現實
互相融合
成員清晰
經常驗證
四個時間：
達到原訂目標時
迅速成長時
意外成功時
意外失敗時
5 大企業易犯的五個錯誤
自自負而拒絕意外的成功
忽視快速增長的新領域或新業務
堅守過去成功的傳統方式與業務
奉行高價格、追求高額利潤率
把精力花在問題上而讓機會溜走
6 企業產品可以分為六個類型
產品生命周期曲線給我們的啟示
企業戰略成功的核心秘訣是什么？
制定戰略的最有效方法路徑是什么？
7 企業創新機會的七個來源
8 企業的八大目標領域
營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
利潤需求
為什么這樣排序？
常見的企業經營模式及案例
幾個成功企業的戰略模式分享及利弊分析
海爾、華為、樂視、晨星、德勝洋樓、北京宴等
如何引領與推進組織的變革？
-變革的阻力來自哪里？
-如何減少變革的阻力？
-有效的變革方式是什么樣的？
-如何具體實施操作？
-應該注意避免的錯誤是什么？
課程回顧與總結
戰略的本質究竟是什么？
我們的戰略做的如何？
好壞與否的評價標準是什么？
如何調整與改進？

三、 9天課程整體回顧：
*思想的真諦究竟是什么？
給中國企業家的*啟發是什么？
我們能夠做到哪些內容？
在實際操作方面還有什么問題與障礙？
我們還有什么質疑與挑戰？