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      新產品開發與上市的組織管理

      主講老師: 王瀚駿
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-04-24 10:30

      課程大綱:
      第一章:新產品開發與推廣概述
      新產品的定義與外延
      全新需求與市場
      現有產品與升級
      新功能與新包裝
      新概念與新手段
      新產品開發的佳時期
      產品生命周期的量化評判
      新舊產品科學間隔
      新產品開發的合理時間
      新產品開發面臨的問題
      時間和市場的矛盾
      技術與需求的矛盾
      部門協調的矛盾
      理想與現實的矛盾
      人員與組織的矛盾
      重新認識自己的產品
      知識度與參與度分析
      產品今后的市場方向
      新產品開發與推廣流程概述
      討論,練習:重新分析現有產品
      第二章:新產品前期分析
      環境分析基礎理念及方法
      常見的問題推拉多管道理論介紹
      需求的推力以及企業拉力
      前期可行性分析
      機會與威脅
      長處與弱點
      問題的歸納
      問題的重點
      問題的解決方案與分析工具
      案例介紹
      第三章:新產品開發與組織架構(職責)
      新產品開發常見的組織模式
      新產品項目小組各崗位職責的確定
      如何確定項目小組架構
      矩陣式管理與職責
      項目小組的工作考核
      練習:分解公司新產品開發項目目標,確定開發小組崗位職責
      第四章:消費者需求與產品開發
      需求的定義
      需求的三層含義
      需求對市場以及技術研發的指導
      練習:說出自己產品的三層需求
      如何尋找消費者需求
      定性尋找需求全集
      需求定性的理論與方法
      如何剝離出有價值的需求
      如何定量分析需求的價值
      定量分析四象限理論
      定量分析理論與方法
      如何找到產品開發需要的需求
      第五章:產品復合體的開發
      產品復合體的定義
      功能與需求
      外觀與競爭
      價格與成本
      包裝與說明
      產品復合體的開發與測試
      功能的開發與測試
      關注態度與行為
      案例講解
      外觀的開發與測試
      關注態度與專業
      價格與成本測試
      闕限理論
      價格測量方法與操作
      案例說明
      包裝與說明
      感知、認知理論
      包裝測試的方法
      案例說明
      第六章:營銷復合體的開發
      營銷復合體的定義
      品牌與概念
      媒介與推廣
      渠道與促銷
      品牌與概念的開發
      消費者動機與概念
      概念生成的方法解釋
      概念的測試
      案例說明
      廣告與媒介的開發與選擇
      消費者態度與廣告
      消費者學習與媒介
      廣告測試與媒介的測試
      案例
      渠道與促銷
      渠道與行為模式
      促銷與消費者決策
      渠道的策評與促銷模式量化
      案例
      第七章:市場測試與策略修正
      測試市場的選擇標準
      測試市場的檢驗模型
      滿意度測試
      跟蹤測試
      渠道與終端測試
      全面推廣前的準備
      新產品開發與推廣應思考的其它問題
      目標市場的定義
      品類與品牌的選擇
      新產品的市場目標的設定

       
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