主講老師: | 王瀚駿 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-04-24 10:30 |
課程大綱:
第一章:新產品開發與推廣概述
新產品的定義與外延
全新需求與市場
現有產品與升級
新功能與新包裝
新概念與新手段
新產品開發的佳時期
產品生命周期的量化評判
新舊產品科學間隔
新產品開發的合理時間
新產品開發面臨的問題
時間和市場的矛盾
技術與需求的矛盾
部門協調的矛盾
理想與現實的矛盾
人員與組織的矛盾
重新認識自己的產品
知識度與參與度分析
產品今后的市場方向
新產品開發與推廣流程概述
討論,練習:重新分析現有產品
第二章:新產品前期分析
環境分析基礎理念及方法
常見的問題推拉多管道理論介紹
需求的推力以及企業拉力
前期可行性分析
機會與威脅
長處與弱點
問題的歸納
問題的重點
問題的解決方案與分析工具
案例介紹
第三章:新產品開發與組織架構(職責)
新產品開發常見的組織模式
新產品項目小組各崗位職責的確定
如何確定項目小組架構
矩陣式管理與職責
項目小組的工作考核
練習:分解公司新產品開發項目目標,確定開發小組崗位職責
第四章:消費者需求與產品開發
需求的定義
需求的三層含義
需求對市場以及技術研發的指導
練習:說出自己產品的三層需求
如何尋找消費者需求
定性尋找需求全集
需求定性的理論與方法
如何剝離出有價值的需求
如何定量分析需求的價值
定量分析四象限理論
定量分析理論與方法
如何找到產品開發需要的需求
第五章:產品復合體的開發
產品復合體的定義
功能與需求
外觀與競爭
價格與成本
包裝與說明
產品復合體的開發與測試
功能的開發與測試
關注態度與行為
案例講解
外觀的開發與測試
關注態度與專業
價格與成本測試
闕限理論
價格測量方法與操作
案例說明
包裝與說明
感知、認知理論
包裝測試的方法
案例說明
第六章:營銷復合體的開發
營銷復合體的定義
品牌與概念
媒介與推廣
渠道與促銷
品牌與概念的開發
消費者動機與概念
概念生成的方法解釋
概念的測試
案例說明
廣告與媒介的開發與選擇
消費者態度與廣告
消費者學習與媒介
廣告測試與媒介的測試
案例
渠道與促銷
渠道與行為模式
促銷與消費者決策
渠道的策評與促銷模式量化
案例
第七章:市場測試與策略修正
測試市場的選擇標準
測試市場的檢驗模型
滿意度測試
跟蹤測試
渠道與終端測試
全面推廣前的準備
新產品開發與推廣應思考的其它問題
目標市場的定義
品類與品牌的選擇
新產品的市場目標的設定
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