互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化預算管理

【課程背景】
   企業(yè)全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的預算管理體系，包括經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算管理等內(nèi)容，它將企業(yè)的經(jīng)營目標具體化和細分化，實現(xiàn)經(jīng)營目標所消耗的資源合理配置，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對企業(yè)資源的分配起指導作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進行。
   本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對企業(yè)全面預算管理體系及過程、企業(yè)全面預算管理成功要素和全面預算管理的案例進行了分析和討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預算管理。

【課程收益】
1、了解企業(yè)預算管理是什么
2、了解企業(yè)全面預算管理的目標是什么
3、了解企業(yè)全面預算管理的要素有哪些
4、了解企業(yè)全面預算管理的體系及過程
5、了解企業(yè)全面預算管理成功的要素
6、了解企業(yè)全面預算的編制方法
7、了解企業(yè)全面預算的編制程序
8、了解如何讓你的企業(yè)有競爭力
9、了解財務(wù)報表的編制方法以及注意事項

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程大綱】
第一單元  企業(yè)全面預算管理體系及過程
1、企業(yè)全面預算管理目標的確定
2、企業(yè)全面預算管理組織模式的構(gòu)建 
3、企業(yè)全面預算的編制程序
4、企業(yè)全面預算的編制方法
5、全面預算管理的控制、調(diào)整和考核

第二單元 企業(yè)全面預算管理成功要素
1、明確預算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預算管理包括預算、考核和激勵三個要素
3、明確預算是討價還價的過程
4、公司董事長和高層必須重視和大力支持

第三單元  全面預算管理案例：HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預算管理的內(nèi)容
3、HT集團基于子公司的預算編制流程圖
4、HT集團的預算過程控制體系
5、HT集團的預算分析報告體系
6、HT集團的預算考評體系
7、HT集團全面預算管理實施效果分析和存在的缺點

第四單元  對財務(wù)部門的期望
1、財務(wù)報表做到規(guī)范化、全面性、準確性、安全性、充分發(fā)揮其指導作用
2、內(nèi)部管理報表要盡可能詳細，分析報表按照報表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數(shù)字表示要標準化