【課程背景】
   企業全面預算管理是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容，它將企業的經營目標具體化和細分化，實現經營目標所消耗的資源合理配置，指導企業生產經營活動，是現代企業內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制。全面預算管理是實現企業戰略的必要手段，它對企業資源的分配起指導作用，對企業的經營活動進行全過程、全方位、全員控制，確保企業的經營活動有序進行。
   本課程是基于本人的工作經歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對企業全面預算管理體系及過程、企業全面預算管理成功要素和全面預算管理的案例進行了分析和討論，以幫助企業更好地全面做好預算管理。

【課程收益】
1、了解企業預算管理是什么
2、了解企業全面預算管理的目標是什么
3、了解企業全面預算管理的要素有哪些
4、了解企業全面預算管理的體系及過程
5、了解企業全面預算管理成功的要素
6、了解企業全面預算的編制方法
7、了解企業全面預算的編制程序
8、了解如何讓你的企業有競爭力
9、了解財務報表的編制方法以及注意事項

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程大綱】
第一單元  企業全面預算管理體系及過程
1、企業全面預算管理目標的確定
2、企業全面預算管理組織模式的構建 
3、企業全面預算的編制程序
4、企業全面預算的編制方法
5、全面預算管理的控制、調整和考核

第二單元 企業全面預算管理成功要素
1、明確預算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預算管理包括預算、考核和激勵三個要素
3、明確預算是討價還價的過程
4、公司董事長和高層必須重視和大力支持

第三單元  全面預算管理案例：HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預算管理的內容
3、HT集團基于子公司的預算編制流程圖
4、HT集團的預算過程控制體系
5、HT集團的預算分析報告體系
6、HT集團的預算考評體系
7、HT集團全面預算管理實施效果分析和存在的缺點

第四單元  對財務部門的期望
1、財務報表做到規范化、全面性、準確性、安全性、充分發揮其指導作用
2、內部管理報表要盡可能詳細，分析報表按照報表的規格去做，都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數字表示要標準化