【課程背景】
做為專業(yè)采購人員，您是否有這樣的感覺：
1、與財(cái)力人員打交道很困難
2、成本，周轉(zhuǎn)率，預(yù)算，回報(bào)率，盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
3、拿到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，不知如何分析，如何比較，那些數(shù)據(jù)是真的，那些是假的，一頭霧水
4、價(jià)格根本談不下去，供應(yīng)商說沒有降價(jià)的空間
5、KPI指標(biāo)年年做，年年難做…..
本課程專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。

【授課對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、SQE，物流人員等

【課程價(jià)值】
1、掌握財(cái)務(wù)的三大功能，六個(gè)基本要素
2、掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法與分析思路
3、掌握企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析方法
4、掌握企業(yè)成本構(gòu)成要素，ABC成本分析方法
5、掌握采購自制與外包決策的思路與計(jì)算方法
6、掌握采購如何詢價(jià)，供應(yīng)商如何定價(jià)報(bào)價(jià)，采購方如何評估報(bào)價(jià)的常用方法
7、掌握盈虧平衡點(diǎn)分析方法與供應(yīng)商現(xiàn)金折扣計(jì)算方法
8、掌握測算并平衡付款期及交貨期對采購價(jià)格的影響
9、掌握量差(PQV)與價(jià)差（PPV）計(jì)算方法
10、掌握NPV凈現(xiàn)值計(jì)算方法

【課綱內(nèi)容】
第一講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素
一、企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)
二、企業(yè)價(jià)值取向
三、財(cái)務(wù)的基本概念
1、財(cái)務(wù)的三大功能
2、會計(jì)的基本六要素
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制區(qū)別與聯(lián)系
4、會計(jì)恒等式
四、與財(cái)務(wù)對話前提--理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)報(bào)表矩陣分析
五、如何輕松與財(cái)務(wù)對話--三張財(cái)務(wù)報(bào)表之資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
案例分析：某機(jī)械企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表解讀
六、如何輕松與財(cái)務(wù)對話--三張財(cái)務(wù)報(bào)表之損益表
1、損益表結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2、利潤是如何形成的
3、如何解讀損益表
案例分析：某機(jī)械企業(yè)損益表解讀
七、如何輕松與財(cái)務(wù)對話--三張財(cái)務(wù)報(bào)表之現(xiàn)金流表
1、現(xiàn)金流表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2、如何解讀現(xiàn)金流表
3、企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系
案例分析：某機(jī)械企業(yè)現(xiàn)金流表解讀
八、三張財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
九、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方法與分析方法
1、清償能力分析—資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
2、盈利能力分析—資產(chǎn)回報(bào)率/凈利潤率
3、周轉(zhuǎn)能力分析—應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率/存貨周轉(zhuǎn)率/應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率
4、資本結(jié)構(gòu)分析—總負(fù)債與權(quán)益比率/長期負(fù)債與權(quán)益化比率
案例分析：國內(nèi)某知名服裝企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

第二講：財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的運(yùn)用
一、成本發(fā)生的過程
1、決定成本三大要素
2、產(chǎn)生成本六大內(nèi)容
二、生產(chǎn)經(jīng)營成本
1、成本的分類
2、成本和費(fèi)用
三、直接費(fèi)用與間接費(fèi)用核算方法
四、固定成本VS變動(dòng)成本核算
五、ABC成本分析法
1、ABC成本分析法與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別
2、ABC成本法的內(nèi)涵
3、ABC成本分析法實(shí)施步驟
案例分析：如何運(yùn)用ABC成本法尋找成本根源
現(xiàn)場演練：運(yùn)用ABC成本法計(jì)算成本

第三講：財(cái)務(wù)知識在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中的分析運(yùn)用
一、采購是如何運(yùn)用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策的
1、自制與外購決策
2、自制與外包決策
3、購買與租賃決策
案例分析：A物料該自制嗎
現(xiàn)場演練：如何計(jì)算B物料的自制與外購成本
二、采購所花錢的依據(jù)—采購計(jì)劃與預(yù)算
1、價(jià)值分析
2、采購計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來源
3、采購計(jì)劃編制流程
4、采購預(yù)算的常用方法
案例分析：某企業(yè)采購預(yù)算分析
現(xiàn)場演練：如何進(jìn)行采購預(yù)算
三、采購是如何詢價(jià)的
1、詢價(jià)的四種方法：RFI,RFQ,RFP與RFB
2、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)
3、不同產(chǎn)品類型的詢價(jià)方法
案例分析：某日企詢價(jià)表
四、常見因素是如何影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的
1、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大宏觀因素
2、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的五大微觀因素
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
1、供應(yīng)商基于成本的報(bào)價(jià)
2、供應(yīng)商基于競爭環(huán)境報(bào)價(jià)
3、供應(yīng)商基于價(jià)值報(bào)價(jià)
4、供應(yīng)商基于社會責(zé)任報(bào)價(jià)
六、供應(yīng)商是如何提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)的—提供成本明細(xì)
案例分析：某企業(yè)基于產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)單
七、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的—只提供成本明細(xì)
1、成本分析步驟
2、構(gòu)建成本模型
3、如何判斷供應(yīng)商是否惡意報(bào)價(jià)
案例分析：一瓶礦泉水的秘密 
現(xiàn)場演練：如何計(jì)算成本
八、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的—只提供產(chǎn)品價(jià)格的
1、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的五種報(bào)價(jià)方法（只提供價(jià)格）
案例分析：沃爾馬*價(jià)策略分析
某企業(yè)新型材料采購分析
2、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性
案例分析：三種物料通過TPSM模型證明合理性案例
九、采購是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析采購總成本
1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成要素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析：某日資企業(yè)TCO總成本分析
十、還有降價(jià)的空間嗎？--盈虧平衡點(diǎn)分析
十一、供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
1、什么是現(xiàn)金折扣
2、放棄現(xiàn)金折扣成本計(jì)算
案例分析：凌云公司是否該提前付款？
案例演練：如提前付款成本會節(jié)省多少？

第四講：財(cái)務(wù)知識在改進(jìn)采購績效方面運(yùn)用
一、采購如何用三個(gè)數(shù)字提升地位
二、采購如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
三、采購如何提升庫存周轉(zhuǎn)率減少現(xiàn)金流
四、庫存持有成本對企業(yè)的影響
五、采購如何選擇付款周期降低采購成本
案例分析：選擇哪一家供應(yīng)商？
六、采購如何通過縮短交貨期帶來的成本降低
七、FIFO與*對庫存價(jià)值的影響
1、先進(jìn)先出法FIFO分析
2、后進(jìn)先出法*分析
3、加權(quán)平均成本計(jì)算法WAC
案例分析：某企業(yè)三種出貨庫存價(jià)值分析
八、采購成本指數(shù)
1、權(quán)重與加權(quán)單價(jià)
2、關(guān)聯(lián)大宗商品—“是否跑贏大盤”
案例分析：A企業(yè)采購成本指數(shù)計(jì)算分析
九、量差(PQV)與價(jià)差（PPV）分析
案例分析：A企業(yè)PQV與PPV分析
十、NPV凈現(xiàn)值計(jì)算
現(xiàn)場演練：如何計(jì)算NPV凈現(xiàn)值
十、最好的采購績效是什么
總結(jié)，答疑！