培訓受眾：企業董事長、總經理、高級管理者、營銷管理人員
課程收益：
1.使學員深入了解品牌理論與實踐；
2.使學員深入了解品牌運營策劃內在的邏輯結構及相關策略的系統性；
3.使學員能夠初步策劃、安排本企業以品牌為核心的運營方案。

課程大綱：
企業品牌運營策劃
引言
企業品牌運營策劃，是一個跨法律、經濟、管理、科技、文化、社會學、心理學等學科于一體的邊緣學科。企業品牌運營是企業的頂層設計。需要系統思考，統籌策劃、內部策略協調、持續管理運營。其主要由宏觀、微觀環境分析，品牌定位、營銷組合設計等各種策略構成。品牌建設，是一個系統工程，它是企業以品牌為核心的全部管理過程，必須統籌規劃設計。
一、品牌概說
（一）、品牌定義、概念
1、“品牌”（Brand）眾說
2、“品牌”（Brand）定義
（二）、品牌是特定企業創造和獨享的社會資源
1、品牌不是商標
2、品牌是創造出來的
3、品牌是特定企業獨享的社會資源
（三）、品牌的外在表現形式——品牌標記
1、商標是常見的品牌標記
2、應當保持品牌標記的穩定性
（四）、知名品牌與優勢品牌
1、知名品牌
2、優勢品牌

二、知名品牌的優勢
（一）、知名品牌的價值
1、企業發展戰略的“核心”的演進
2、知名品牌的價值表現
3、品牌價值來源
（二）、歷史機遇和挑戰
1、品牌競爭源于同質化
2、企業面臨著戰略調整

三、品牌建設
（一）、品牌創造
1、品牌不是廣告出來的
2、品牌是策劃、運營出來的
（二）、品牌定位
1、品牌定位的核心要義是“放棄”
2、審慎“品牌延伸”
3、所謂品牌定位的“藍海戰略”是一個偽命題
4、品牌定位的對抗性原則
（三）、品牌傳播
1、審慎確認自己的品牌（形象）標記
2、關于“雙品牌”、“多品牌”和單一品牌
3、子類品牌（商標）的應用
4、品牌傳播中的宣傳語
5、品牌推廣、傳播以主品牌為中心
（四）、品牌保護
1、品牌，不受現行法律保護
2、品牌表現形式要素的法律保護
3、品牌內在要素的保護
（五）、品牌運營
1、品牌運營的哲學
2、品牌運營的目標和過程
3、企業市場營銷關系模型
4、設計以品牌為中心的營銷組合
5、品牌運營相關策略制定
6、策略的執行、評估和改進。

培訓師介紹：
趙永杰品牌資源認知論創始人。*******律師，企業品牌建設咨詢師；中歐國際管理學院（CEIMC）研究員；SYE成都青年創業導師；四川先鋒商標事務所有限公司經理。*******曾從事國資、外資、合資大、中型企業高級管理18年；法律經歷20年，咨詢服務業經歷10年。曾供職于國營5515廠、華丹啤酒廠、（中外合資）新源玉米開發公司、（外資）上海華王集團、北京集佳律師事務所、四川超凡知識產權公司等。*******領導四川先鋒知識產權咨詢服務團隊，利用八年左右的時間，研究企業知識產權實用技術；創立了“品牌資源認知論”；開發了企業品牌建設咨詢服務相關產品，如：企業品牌運營策劃、企業品牌戰略規劃設計等咨詢服務產品；開發了企業品牌建設相關公開課及內訓課程等。在八年多的時間里，在川大職業中心和某些社會大學講授知識產權課程；與培訓公司合作，面向企業人士講授知識產權相關課程；為企業提供知識產權管理、品牌建設內尋課程等。