【課程大綱】

一、會計財務知識導入
1、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
2、會計原則、假設
3、權責發生制

第一大模擬：業務中反映出來的財務概念
方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動
二、會計和財務報表的解讀
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
1） 資產負債表：——企業的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業的核心就是管理好企業的資產
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
2） 利潤表——企業的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3） 現金流量表——企業的“日子”
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
－為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
－為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
－為增收不斷進行成本費用投入
－現金增長和利潤變化的關系

第二大模擬：財務報表中反映出來的企業問題
采取方式：對錯選擇；案例分析；分組討論；動手實踐
三、財務分析—財務從理解到精通之路
- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
- 經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負債/權益比率：保守和激進對企業的影響
- 產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
- 資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰：*財務分析及應用
如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析

第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐
四、財務管理---通過財務發現企業經營風險，為企業發展保駕護航
1、看戰略
1) 從資產負債表看戰略；
2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
3) 固定資產利用
2、看效益
1) 利潤的質量（結構質量和結果質量）
3、幾個財務狀況質量的初步了解
1） 投資資產質量
2) 資本結構質量分析
3) 財務質量狀況的綜合分析方法
采取方式：比較、案例分析

第四大模擬：財務風險造成的*審計制度的改變
五、預算管理(選擇)
1、什么是預算？為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環節中的錯誤認識和正確做法；
六、成本控制和管理(選擇)
1、成本在企業中的具體表現
2、控制成本的真實含義—如何建議企業成本控制的意識和方法
3、成本性態分析—變動成本法在企業中的具體運用
采取方式：講師講述
七、內部控制的綜合評價（選擇）
1、內控和風險管理的協調（案例介紹）
2、內控體系構建、主要工作
3、內控的主要評價、審計
八、稅收以及籌劃（選擇）
1、企業涉稅環節的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個人理財（選擇）
1、個人理財的的錯誤理解和要點
2、個人理財手段分析
3、2014年個人理財的重點