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      財務出利潤

      主講老師: 李麗萍 李麗萍

      主講師資:李麗萍

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 一、會計財務知識導入 1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構; 2、會計原則、假設 3、權責發(fā)生制
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-11-17 10:47

      【課程大綱】

      一、會計財務知識導入
      1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構;
      2、會計原則、假設
      3、權責發(fā)生制

      第一大模擬:業(yè)務中反映出來的財務概念
      方法:單項選擇、分組討論,回答問題,互動
      二、會計和財務報表的解讀
      1、財務報表體系介紹:三大財務報表
      1) 資產負債表:——企業(yè)的“底子”
      你的公司值多少錢?
      固定資產的作用
      企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
      管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產
      利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
      什么樣的資產負債結構才是合理的?
      2) 利潤表——企業(yè)的“面子”
      利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節(jié)省?
      企業(yè)利潤生長的土壤,如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤?
      判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
      3) 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
      現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤也會破產—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
      經(jīng)營資金,籌資和投資的結構分析
      診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
      2、三大報表的邏輯關系管理理解
      -為資產有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
      -為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
      -為增收不斷進行成本費用投入
      -現(xiàn)金增長和利潤變化的關系

      第二大模擬:財務報表中反映出來的企業(yè)問題
      采取方式:對錯選擇;案例分析;分組討論;動手實踐
      三、財務分析—財務從理解到精通之路
      - 營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
      - 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
      - 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
      - 負債/權益比率:保守和激進對企業(yè)的影響
      - 產權比率和權益乘數(shù)(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存
      - 如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制
      - 資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。
      案例實戰(zhàn):*財務分析及應用
      如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經(jīng)營分析

      第三大模擬:這樣的公司你投資么?
      采取方式:案例分析;分組討論;動手實踐
      四、財務管理---通過財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險,為企業(yè)發(fā)展保駕護航
      1、看戰(zhàn)略
      1) 從資產負債表看戰(zhàn)略;
      2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
      3) 固定資產利用
      2、看效益
      1) 利潤的質量(結構質量和結果質量)
      3、幾個財務狀況質量的初步了解
      1) 投資資產質量
      2) 資本結構質量分析
      3) 財務質量狀況的綜合分析方法
      采取方式:比較、案例分析

      第四大模擬:財務風險造成的*審計制度的改變
      五、預算管理(選擇)
      1、什么是預算?為什么要進行預算管理
      2、全面預算管理的初步
      3、要實現(xiàn)全面預算管理,我們應該建立什么樣的預算體系和部門
      4、全面預算管理的實施
      5、預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法;
      六、成本控制和管理(選擇)
      1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
      2、控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
      3、成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用
      采取方式:講師講述
      七、內部控制的綜合評價(選擇)
      1、內控和風險管理的協(xié)調(案例介紹)
      2、內控體系構建、主要工作
      3、內控的主要評價、審計
      八、稅收以及籌劃(選擇)
      1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
      2、稅收籌劃的概念和意義
      3、如何做好稅收籌劃
      4、稅收籌劃的案例分析
      九、個人理財(選擇)
      1、個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點
      2、個人理財手段分析
      3、2014年個人理財?shù)闹攸c

       
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