【課程背景】
   中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
   尤其在2020年，新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛，給企業，尤其是廣大中小企業，帶來了前所未有的困局，收入幾乎全部停下來了，成本還在往前沖：辦公司租金依然要交，員工工資依然要發，設備折舊損失依然要承擔……
   管理層希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務   不在同一頻道時，就發生了業財沖突，華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如 果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，那么管理者的需求是什么？業財如何融合？如何創造價值？本課程將揭開答案。

【課程特點】
1、沒有太多的理論知識，我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出，通俗易懂
3、緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
4、用業財融合的思維來指導工作，提升企業價值

【課程對象】財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業財融合
1、什么叫業財融合
2、案例：業財融合與傳統財務的區別與聯系
3、業財融合的核心是什么
二 、公司實現業財融合的關鍵點
2.1業財融合對財務人員的要求
案例：非財管理者的困惑
2.2業財融合對業務人員的要求
案例：HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業財融合：
1、業財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業財融合不是讓你做業務，而是用管理業務的思維管理財務
1.2業財融合要求你走出財務室，進入業務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部，二是整個公司的財務部
1.4業財融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前預測
1.5業財融合讓財務人員創造價值
2、業財融合需要你掌握哪些專業化的技能
2.1 關于數據：精準核算不等于拘泥于數字
2.2精細化財務-如何從抽象的數據中看到現實的真相
案例：熟悉業務才能做好財務
2.3業財融合與資金管理
2.4業財融合與成本管控
2.5業財融合與全面預算管理
3、職業化如何進一步促進業財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求