【課程背景】
   近年來，我國企業取得了飛速的發展，但也面臨了許多巨大的挑戰，各種潛在的風險逐漸顯現出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機情況下，許多大中型企業重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風險。這都是由于我國企業 在風速發展的同時，內部管理控制制度不健全引發的。這些企業內部問題的頻繁發生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內部控制成為了業內關注的熱點與焦點，從而加強對企業內部控制與風險防范就顯得尤為重要
   本課程通過對企業經營管理中遇到的內控管理難的現狀態分析，基于實戰經驗與案例給出應對策略，解決在財務風險管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻狀況、企業經營環境快速變化與企業生存與發展環境更加嚴酷的當下。

【課程收益】
－了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響
－理解企業財務管理在企業運營管理的的核心地位與中樞作用
－學習并理解財務管理工具在企業財務風險管控中的應用
－學習并理解業財融合是企業財務風險管控的重要途徑
－通過案例分享，學習了解企業財務風險關鍵控制點與方法在實踐中的應用，掌握風險管控手段，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益 

【課程對象】企業中高層管理人員、風控人員、企業投資并購經理、財務總監等

【課程大綱】
一、企業內控的重要性 
1、加強內部控制，防范和控制內部管理風險
2、通過內部控制，不斷提高企業效率
3、企業管理的嚴謹統一
二、企業內控的風險點 
1、控制管理意識不足
2、舉債意識淡薄
3、監督意識不健全
4、控制程序不完整
5、缺乏完善的監督考核機制
三、企業運營管理過程中的財務風險管控 
1、企業財務風險的本質與根源
－什么是企業財務風險 
－企業財務風險包括什么
－企業財務風險的類型與特征
－企業財務風險的成因
2、企業發展不同階段的風險與管控要點
－企業生命周期不同階段特征與風險
－企業財務風險管控要點
3、企業財務風險識別與評估
－識別工具有哪些
－風險評估與對策
四、企業財務風險控制手段
1、預算管控
－標準控制
－過程監督
－結果評價
2、組織機構
－管理機構與職責
－執行機構與職責
3、制度完善
－內部管理制度完善
－流程優化
4、結果考核
－指標設定符合戰略目標
－體現風險管控與效益原則
－定期監控執行嚴格落地
－考核激勵不放空話