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      初識企業財報、估值法與商業計劃書

      主講老師: 張光祿 張光祿

      主講師資:張光祿

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 能推動甚至改變社會前進方向的公司擁有更大的價值 案例:張磊投京東時到底看中了京東什么價值?為什么第一次投資就非要給3個億?
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-17 10:21

      【課程大綱】

      第一篇  什么是商業價值

      一、打造一家有價值的公司

      1、什么是價值,什么是企業價值,什么是商業價值

      資本市場中的企業價值=市值+凈負債

      2、資本眼中的兩類企業

      賺錢的公司和值錢的公司到底有哪些本質的區別

      3、能推動甚至改變社會前進方向的公司擁有更大的價值

      案例:張磊投京東時到底看中了京東什么價值?為什么第一次投資就非要給3個億?

      4、如果讓你創辦一家企業你會怎么制定你的戰略目標?

      二、創業你必須懂的企業估值法

      1、我們聽到的很多耳熟能詳的估值都是怎么來界定的

      (1) 獨角獸公司估值10億美元的門檻是怎么定的?

      (2) papi醬3億估值是怎么算出來的?

      (3) 滴滴的估值超千億,是不是就和1/3個阿里巴巴一樣了?

      2、什么是真正的估值

      3、初創企業的常見的兩種估值法

      (1) *估值:自由現金流貼現

      (2) 相對估值:P/E、EV/EBIT

      例:當當網的口水戰

      4、P/MAU法:基于活躍用戶數估值

      5、市銷率法:基于銷售額估值

      (1) 市銷率=市值/銷售額(P/S)

      (2) 通過財報看企業真實的銷售額

      (3) 通過財報明確三檔市銷率區間

      (4) 與同行業具有較長交易歷史的優質企業進行比對

      6、市盈率法:基于利潤估值

      (1) 市盈率=市值/凈利潤(P/E)

      (2) 通過財報看企業真實的凈利潤

      (3) 通過財報明確三檔市盈率區間

      (4) 與同行業具有較長交易歷史的優質企業進行比對

      7、市凈率法:基于凈資產估值

      (1) 市凈率=市值/凈資產(P/B)

      (2) 通過財報看企業真實的經營性資產結構

      (3) 通過財報明確三檔市凈率區間

      (4) 與同行業具有較長交易歷史的優質企業進行比對

      8、成長股估值法:適用于高成長企業估值

      (1) 本杰明?格雷厄姆成長股估值公式:

      價值=年收益×(8.5+預期年增長率×2)

      (2) 這個估值法重點在于與同行業企業進行聯合研判

      9、新的估值模型:適用于超級物種

      案例:三只松鼠和拼多多的估值方法

      練習:分小組進行不同企業適用的估值方式以及適用的估值模型

      三、影響公司估值的三大因素

      1、宏觀背景:經濟周期

      2、行業特點:行業分類及五力戰略模型

      3、融資時機:看股票市場

       

      第二篇  商業計劃書

      1、 商業計劃書的核心

      (1) 你必須有一個非常好的商業模式

      案例:兩家金融科技類獨角獸的商業模式是如何打動投資人的

      (2) 你必須有一個能打動人心的故事

      案例:格局、愿景、使命、社會價值屬性助力企業說服投資人

      (3) 商業計劃書其實就是你企業的一本精美的說明書

      運用溝通視窗模型中的放大公開象限理論來好好呈現

      (4) 投資人的三看:一看賽道、二看賽手、三看企業

      案例:被各家資本炒得火熱的一碗蘭州拉面,你覺得資本看中了什么?

      2、 商業計劃書的結構

      (1) 計劃摘要

      計劃摘要包括的主要內容:

      公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理 計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況。

      公司介紹:

      首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略 其次要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍

      投資就是投人:

      企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里,企業家應盡量突出 自己的優點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

      在計劃摘要中,企業必須要回答的問題清單:

      1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;

      2)企業主要產品的內容;

      3)企業的市場在那里,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;

      4)企業的合伙人、投資人是誰;

      5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。

      摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成 功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情。

      (2) 產品(服務)介紹

      在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。

      1)顧客希望企業的產品能解決什么問題,顧客能從企業的產品中獲得什么好 處?

      2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點,顧客為什么會選擇本企 業的產品?

      3)企業為自己的產品采取了何種保護措施,企業擁有哪些專利、許可證,或 與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

      4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤,為什么用戶會大批量 地購買企業的產品?

      5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業對發展新產品有哪些計 劃等等。

      (3) 人員及組織結構

      有了產品之后,創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

      企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。

      (4) 市場預測

      市場預測首先要對需求進行預測:

      市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利 益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都 有哪些因素。

      其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析:

      市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企 業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些 反應對企業會有什么影響?等等。

      在商業計劃書中,市場預測應包括以下內容:

      市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位 ;市場區域和特征等等。

      (5) 營銷策略

      營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:

      1)消費者的特點;

      2)產品的特性;

      3)企業自身的狀況;

      4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

      在商業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

      1)市場機構和營銷渠道的選擇;

      2)營銷隊伍和管理;

      3)促銷計劃和廣告策略;

      4)價格決策。

      (6) 制造計劃

      商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

      產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;

      技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

      生產制造計劃應回答以下問題:

      企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;

      怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;

      設備的引進和安裝情況,誰是供應商;

      生產線的設計與產品組裝是怎樣的;

      供貨者的前置期和資源的需求量;

      生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;

      物料需求計劃及其保證措施;

      質量控制的方法是怎樣的;

      相關的其他問題。

      (7) 財務規劃

      財務三大表格的準備:

      現金流量表,資產負債表以及損益表的制備。

      流動資金是企業的生命線;

      損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;

      資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據 得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

      財務規劃一般要包括以下內容:

      1)商業計劃書的條件假設;

      2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

      企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。

      財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

      完成財務規劃必須明確的問題:

      1)產品在每一個期間的發出量有多大?

      2)什么時候開始產品線擴張?

      3)每件產品的生產費用是多少?

      4)每件產品的定價是多少?

      5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?

      6)需要雇傭那幾種類型的人?

      7)雇傭何時開始,工資預算是多少?

      3、 商業計劃書案例解析

      案例分享加現場演練:帶領學員現場看一些其他公司的商業計劃書,看看你自己會不會 投資,并以小組為單位探討你不投資的原因,如果哪里進行了調整你就有可能會去投資

       

      第三篇  財務報表分析

      一、 為什么說財報分析能夠檢測企業經營活動?

      1、 財報分析概覽:*分析體系、M-score、Z-score

      2、 財報分析的作用:證偽,要發現企業的問題——看不出問題那就是*的問題!!!

      案例:長生生物的營業成本異常、天神娛樂的商譽暴雷、獐子島通過庫存操縱利潤、樂視網的財務操縱行為通過M值及早發現

      二、 財報都有些什么?

      1、 財務會計相關基礎概覽

      (1) 商業活動分類

      (2) 權責發生制與價值調整

      (3) 賬戶與財務報表

      (4) 國際通行會計準則:IFRS與US.GAPP

      2、 財務報表構成:資產負債表

      (1) 資產負債表組成部分

      (2) 流動資產和流動負債——財務操縱行為多發地,例如:藍田股份操縱庫存

      (3) 非流動資產和長期負債

      3、 財務報表構成:利潤表(損益表)

      (1) 利潤表組成部分

      (2) 確認收入——財務操縱行為多發地,例如:沈陽機床提前確認收入

      (3) 確認費用——財務操縱行為多發地,例如:2000年世通公司財務丑聞

      (4) 非常條目和非營業條目——財務操縱行為多發地,例如:賣房子保殼不退市

      4、 財務報表構成:現金流量表

      現金流量表組成部分:三大現金流

      5、 財報分析第一關:利用勾稽關系以資產負債表和利潤表,還原企業經營現金流

      6、 測算企業自由現金流(FCFF)

      三、 初步財報分析做什么?

      1、 比率分析法應用

      (1) 償債能力分析應用(資產負債率、流動比率、速動比率等)

      (2) 營運能力分析應用(總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率)

      (3) 獲利能力分析應用(凈資產收益率、總資產報酬率等)

      (4) 發展能力分析應用(營業增長率、資本積累率等)

      2、 看財報第二關:可持續模型建立

      (1) 什么是回歸分析

      (2) 建立回歸分析模型:預測企業各項財務指標的未來數值

      (3) 檢測企業經營情況:事出反常必有妖

      四、 綜合財報分析做什么?

      1、綜合財務分析應用

      (1) *財務分析應用

      (2) M-score、Z-score分析應用

      2、公司所在行業對比

      3、行業特征分析

      五、 常見的財務操縱手法?

      1、銷售收入類的“操縱”

      2、現金流類的“操縱”

      3、核心指標類的“操縱”

      學員分組實際操作:依據上市公司的真實財報,分析其問題,交流結論

       
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