課程目標(biāo)：

本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)習(xí)更多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)項(xiàng)目、課程開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、案例開發(fā)與案例應(yīng)用等內(nèi)容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時(shí)能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認(rèn)知與培訓(xùn)管理能力，也能進(jìn)一步理解本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“

課程對象：企業(yè)內(nèi)部學(xué)院院長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等

課程方式：講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱

前言：企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的四大功能與基本任務(wù)

案例分享：知名企業(yè)人才培養(yǎng)的功能與基本任務(wù)分享

第一講：重新定義培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

一、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案

案例分享：某集團(tuán)化公司培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

思考：不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為什么出現(xiàn)了不同

2. 培訓(xùn)組織的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之專業(yè)研究組怎么劃分

案例分析：知名三家企業(yè)大學(xué)的專業(yè)研究組的分布與工作效果

案例分析：專業(yè)研究組與教學(xué)分院/部的關(guān)系

二、培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)怎么做到緊貼業(yè)務(wù)

1. 培訓(xùn)部門與事業(yè)部、分公司等業(yè)務(wù)部門的對接策略

2. 培訓(xùn)部門與各業(yè)務(wù)部門是怎么合作開展人才培養(yǎng)工作的

案例分析：某企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院是怎么與業(yè)務(wù)合作并充分得到高度認(rèn)可的

3. 培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門的雙向考核及指標(biāo)

案例分析：某企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)部門雙向考核的原因、方法、效果

第二講：教學(xué)設(shè)計(jì)與運(yùn)營策劃

一、教學(xué)設(shè)計(jì)綜述

1. 對培訓(xùn)設(shè)計(jì)的四方面進(jìn)行分析

案例分享：某大型企業(yè)在教學(xué)四方面的設(shè)計(jì)及指標(biāo)分享

二、源——教學(xué)設(shè)計(jì)如何做到緊貼業(yè)務(wù)

1. 讓教學(xué)設(shè)計(jì)緊貼業(yè)務(wù)的方法有哪些？

2. 怎么高效做需求、診斷與考核

3. 做到精準(zhǔn)培訓(xùn)的原理與實(shí)操講解

案例分析：某知名企業(yè)大學(xué)的精準(zhǔn)培訓(xùn)之業(yè)績區(qū)分是怎么做的

案例分享：一家知名的全球化企業(yè)怎么做需求調(diào)研

三、點(diǎn)——培訓(xùn)要素與案例學(xué)習(xí)

1. 案例模板制定的最佳實(shí)踐分享

2. 案例怎么收集、選拔、評估、優(yōu)化

3. 案例都能應(yīng)用在哪些方面？

案例分享：企業(yè)精彩案例應(yīng)用實(shí)踐分享

四、線——教學(xué)方案的策劃與實(shí)施

1. 客戶化運(yùn)營、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作描述

案例分享：教學(xué)策劃流程與教學(xué)大綱最佳實(shí)踐分享

2. 讓人才培養(yǎng)不枯燥——教學(xué)法、教學(xué)工具的分享

案例分享：教學(xué)法的最佳實(shí)踐分享

3. 怎么針對不同人員設(shè)計(jì)清晰高效的課程體系（分類、分級、分專業(yè)、跨專業(yè)）

案例分享：優(yōu)秀課程匹配體系的實(shí)踐案例分享

案例分享：課程科目表的最佳實(shí)踐分享

4. 培訓(xùn)項(xiàng)目的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐

案例分享：培訓(xùn)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐分享

五、面——教學(xué)與研究成果怎么落地執(zhí)行并推廣

1. 如何策劃三種形式的培訓(xùn)及取得長期效益

2. 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺與市面通用的E-learning系統(tǒng)有什么不同需求

3. 移動學(xué)習(xí)讓培訓(xùn)永不下課——方案設(shè)計(jì)、運(yùn)營策略、成果推廣

案例分析：三家知名企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)最佳實(shí)踐分享

第三講：企業(yè)人才培養(yǎng)中內(nèi)訓(xùn)師體系與講師培養(yǎng)

1. 怎么做適合本企業(yè)的專職講師與內(nèi)訓(xùn)師的分類

2. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方法論與實(shí)踐

3. 內(nèi)訓(xùn)講師的考核與激勵(lì)要素

4. 成立干部與專家管理中心的重要性與怎么做

案例分析：一家知名企業(yè)的講師分類及培養(yǎng)方案

案例分析：金種子計(jì)劃——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目分享

案例分析：知名企業(yè)成立干部與專家委員會的案例分享

第四講：人才培養(yǎng)項(xiàng)目的創(chuàng)新與實(shí)踐（含人才梯隊(duì)）

1. 企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)、要素與管理模板

案例分析：某知名企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理分享

2. 經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目分享與解析

案例分析：大型商地產(chǎn)企業(yè)新干部培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)操

案例分析：知名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

案例分享：知名企業(yè)的五級人才梯隊(duì)培養(yǎng)最佳實(shí)踐分享

案例分析：集團(tuán)制造業(yè)以賽代訓(xùn)之案例大賽培訓(xùn)項(xiàng)目分享

第五講：企業(yè)人才培養(yǎng)自我評估體系

1. 管理工具平衡輪的使用

案例分享：個(gè)人能力平衡輪解析

案例分享：知名企業(yè)利用平衡輪做行動學(xué)習(xí)的最佳實(shí)踐

2. 企業(yè)人才培養(yǎng)自我評估循環(huán)體系

第六講：企業(yè)大學(xué)在組織中的功能與發(fā)展里程碑

1. 企業(yè)大學(xué)從0-1的四階及階段任務(wù)

案例分析：知名企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程

2. 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展里程碑

案例分享：知名企業(yè)大學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與做組織診斷課題

3. 三家企業(yè)大學(xué)建設(shè)案例分享

總結(jié)與回顧