課程背景：

  移動互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。

  在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產(chǎn)品贏得市場關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價值和公司競爭力的嚴(yán)重瓶頸。

  如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？

   通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實效。

課程收益：

● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾

● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過現(xiàn)狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產(chǎn)品項目中的價值

● 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開發(fā)工作

● 還原真實項目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)研發(fā)配合盲點

● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學(xué)員樹立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、其他項目團(tuán)隊成員

課程人數(shù)：40-50人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風(fēng)暴、市場對標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱

導(dǎo)引游戲：換個角度看項目——眾志成城

一、項目產(chǎn)品

1. 項目產(chǎn)品和項目管理產(chǎn)品

1）消費屬性——質(zhì)量與檔次

2）管理屬性——利潤要求與市場需求

2. 項目產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人和項目管理的負(fù)責(zé)人

二、產(chǎn)品策劃與技術(shù)實現(xiàn)的共性與特性

1. 管理特質(zhì)

2. 專業(yè)特質(zhì)

案例分享：網(wǎng)絡(luò)游戲上線

第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦唷a(chǎn)品變化與開發(fā)工作的核心問題

一、產(chǎn)品變化

1. 需求變化——范圍管理

1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來源

小組討論：需求變化對工作分解的影響

2）工作節(jié)點與流程

互動引導(dǎo)：工作節(jié)點分析

2. 資源變化

1）時間管理——關(guān)鍵路徑

2）成本管理——項目現(xiàn)金流

3）團(tuán)隊管理——內(nèi)部團(tuán)隊和外部團(tuán)隊

二、產(chǎn)品開發(fā)

1. 開發(fā)模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2. 當(dāng)下開發(fā)模式還原

現(xiàn)場演示：分組還原現(xiàn)有工作流程

分組點評

三、項目管理問題

1. 什么是項目管理

2. 項目管理問題的來源

3. 現(xiàn)有核心問題

頭腦風(fēng)暴：分組給出問題焦點

第二講：項目專家都要懂市場——市場靈感與項目技術(shù)實現(xiàn)

一、市場靈感的價值

1. 市場靈感的來源

1）競爭產(chǎn)品

2）消費感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創(chuàng)新

案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎

2. 市場靈感的估值

1）對標(biāo)法

2）占有率分析

案例分享：蘋果與其他

二、項目技術(shù)實現(xiàn)的流程

1. 項目技術(shù)管理慣例

1）項目技術(shù)與項目管理并行

2）項目任務(wù)授權(quán)

3）項目監(jiān)控

案例分享：網(wǎng)絡(luò)黑客

2. 項目關(guān)鍵資源

焦點小組：關(guān)鍵資源評級

3. 技術(shù)開發(fā)周期

1）功能模塊開發(fā)周期

2）項目產(chǎn)品開發(fā)周期

3）項目產(chǎn)品運營周期

4. 技術(shù)開發(fā)資源配置

工具：資源圖譜

第三講：項目高手都要懂管理——產(chǎn)品開發(fā)項目過程

一、開發(fā)項目五大過程

1. 定義：立項、規(guī)劃、實施、檢測、交付

1）漸進(jìn)原則

2）風(fēng)險控制

3）時間節(jié)點

4）資源平衡

呈現(xiàn)方式：互動引導(dǎo)

2. 節(jié)點梳理

1）規(guī)劃節(jié)點——項目里程碑

2）人員節(jié)點——授權(quán)

3）產(chǎn)品節(jié)點——客戶感受

4）財務(wù)節(jié)點——項目資金管理

教練技術(shù)：分析各過程開始及結(jié)束點

3. 開始前和結(jié)束后

1）項目起始點

2）可行性方案

3）項目終結(jié)點

4）項目管理終結(jié)點

案例分享：行業(yè)案例

二、產(chǎn)品立項

1. 產(chǎn)品立項的定義和必要性

1）立項工作內(nèi)容：立項文檔、啟動會、項目負(fù)責(zé)人

2）立項必要性：目標(biāo)保障、資源保障、權(quán)責(zé)保障

項目回顧：眾志成城

2. 立項工具：尚方寶劍——項目管理章程

案例演示：投標(biāo)與應(yīng)標(biāo)

三、過程管理

1. 瓶頸法——項目節(jié)點管理應(yīng)用

結(jié)構(gòu)演示：3類極端項目過程分析

2. 依賴法——PERT應(yīng)用

紙上推演：邏輯導(dǎo)圖

四、項目溝通與授權(quán)

1. 溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準(zhǔn)確性

3）項目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

2. 授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責(zé)分解

3）績效評價

項目回顧：眾志成城

第四講：項目進(jìn)階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營

一、企業(yè)運營

1. 現(xiàn)代企業(yè)項目化

1）從DOS到Windows

2）從生產(chǎn)流程到項目流程

3）項目型企業(yè)

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經(jīng)理生命周期

案例分享：柯達(dá)/蘋果/Flat

二、產(chǎn)品策略

1. 產(chǎn)品升級——項目級升級

2. 開源與否——子項目平臺

案例分享：PS與Saturn

3. 單線與多線——產(chǎn)品組合策略

4. 多與少VS舍與得

互動：現(xiàn)代消費者假設(shè)

三、項目策略

1. 產(chǎn)品項目的必要目標(biāo)

1）產(chǎn)品成效——適應(yīng)性回應(yīng)

2）項目收益——掙值法

2. 產(chǎn)品項目的充分目標(biāo)

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節(jié)奏

案例分享：SONY與微軟

3. 項目組合

1）Program與Portfolio

2）項目目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展

案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語