課程背景：

為深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神，進一步加強和改進新時代國有企業基層黨支部工作，促進黨建與企業生產經營深度融合，并落實中央加強基層黨建工作和全國干部教育培訓工作會議要求，全面提升各級國有企業黨建和黨務干部工作水平，基于黨建融合業務的五大障礙，本課程提出解決方案，促使基層黨建部門把支部引領的優勢和當代企業管理制度下的國有企業戰略性規劃和市場布局如何做到符合中國特色社會主義市場經濟下的模式。

本課程模擬一家從1978年走過來的企業，他們經歷了改革開放時期、科學發展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業在經歷幾個發展周期中歷史性的完成國有企業在不同發展階段的戰略規劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購經理、商業間諜等角色，經歷3-6個年度的模擬經營，運用馬克思主義歸納演繹法辯證的分析每年度經營的任務和黨建融合的支撐體系，探討和分享企業經營如何符合2025國家戰略要求、綠色循環要求、低碳環保要求。

課程要求基層黨支部成員模擬企業生產經營的全過程，在于深入了解市場經濟環境下現在企業經營的困境和不足，以及結構化轉型過程面對的困難，提高基層黨支部、黨委班子成員用《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》引領企業各個部門完成產業調整和發展任務。

課程收益：

● 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業務的知識體系，建立黨建融合的解決之道；

● 基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業的新思路，破局企業發展道路；

● 掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發展的必然邏輯；

● 掌握生產管理中綠色發展和經濟發展過渡過程中產品的迭代秩序和精益生產的管理思想；

● 掌握新時期營銷決策除了考慮本企業的經濟收益外，還在站在產業鏈發展的基礎上營造產業鏈的經濟穩定性；

● 掌握產品研發技術對于人類發展的必要性匹配自身企業的發展目標的思想；

● 掌握人力資源發展與企業在新時期發展的責任和義務，以人為本的真諦行為；

● 掌握新時期企業財務發展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求；

● 掌握新時期黨建工作在企業發展過程是助長企業飛速發展的哲學思想和科學思維；

● 最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時代的發展是如何與馬克思主義思想相通相融。

課程目標：

● 正確認識企業黨建工作

● 繪制本單位黨建與業務關系

● 讓黨建服務于企業生產經營

● 把黨務做成業務

● 黨建黨務融入業務的N中方式

● 把黨員培養成管理優秀人才

● 更好體現黨組織核心作用

● 考核黨建實效的方法及措施

● 圍繞中心工作開展黨建活動的方式方法

● 找到支部圍繞中心工作開展黨建的切入點

● 優化升級黨建工作

● 正確理解和有效執行新時代黨建工作要求

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

課程方式：沙盤推演+情景案例+視頻導引+學員互評+專家點評。（其中模擬推演占據60%，點評補充知識占據40%）

課程大綱

第一講：如何正確把企業黨建工作與企業經營的本質同構

1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌

2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯

3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質

4. 解讀《資本論》中的資本主義企業發展的總過程

第二講：如何繪制本企業黨建工作與業務工作的關系

1. 沙盤模擬地圖全景展示黨建工作和業務發展的效益關系

2. 采購部門視角構建采購部門與黨建工作的關系

3. 生產部門視角構建黨建工作與生產部門的關系

4. 營銷部門視角構建黨建工作與營銷部門的關系

5. 研發部門視角真正以消費者利益為核心保障產品的質量和安全

6. 財務部門視角構建財務部門與黨建工作的關系

7. 以企業社會責任、黨建工作、生產經營為三位一體建立關系發展全景圖，落實怎么干？如何干？

第三講：黨員的績效管理與組織人才發展

1. 員工EAP管理項目推演

2. 黨員賦能項目推演

3. 人才績效考核的量化原理

4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計

5. 人才優勢發展理論的必要性

案例分享：九月來信

第四講：在生產經營中如何開展黨建活動

1. 采購部門本土品牌扶持策略，碳達峰、碳排放產業鏈聯盟活動

2. 生產部門智能生產大數據戰略，大數據發展進程與新時代工作風貌變化活動

3. 財務部門資金投放和成本管控策略，發展綠色金融、綠色經濟黨建活動

4. 全員學習黨史，通過萃取、歸納、演繹法提高企業全員黨性活動

5. 通過志愿活動、結對子活動、精準扶貧活動完成共同富裕的藍圖

6. 滿足員工心理發展需求，建立跨部門間相互幫扶組織，構建“家文化”的協調發展活動

案例分享：某企業黨群活動中心與業務部門的協調

第五講：如何找到圍繞黨建工作的切入點

1. 綠色產品的JIT管理

2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發

3. 產銷排程，定制化市場環境下的生產管理

4. 產品的物料需求的預測和采購管理

5. 消費者對生活的品質要求為基準

6. 新時期產品營銷的4S管理

7. 上下游產業鏈的大數據營銷

8. 不同企業發展階段和不同社會階段的營銷策略

9. 消費人群畫像和購買形式偏好

10.互聯網營銷的難度和優勢

案例分享：私域營銷

第六講：黨組織核心任務體現和黨建工作升級

1. 黨委引領構建黨支部與其他部門協同關系形成換位思維

2. 國有企業黨建工作從董事會主導，黨委參與升級到董事會主導，黨委引領

3. 黨建工作發展到企業經營的高速運轉少不了黨委的引導

4. 黨建工作越發展的好企業生產經營業績越好的格局

5. 黨建品牌建設與企業生產經營品牌建設雙飛的格局

6. 黨建工作從占用業務時間發展為促使業務發展的香餑餑

7. 黨建工作是我黨完成新時期任務的堡壘，凝聚群眾、發展群眾

8. 黨建工作圍繞企業可持續發展、員工福利好、客戶滿意度高

9. 黨建工作圍繞生態建設好、國際品牌影響大

10. 黨建工作圍繞產品性能和質量好與現代企業經營思路的融合

11. 黨建工作將把馬克思主義研究中的資本主義經濟發展道路和特色社會主義經濟發展道路做出做好實踐，輔助國家完成全人類幸福生活做出大國責任

案例分享：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求