課程背景：

企業(yè)能否全面落實安全生產(chǎn)主體責任，能否有效落地安全生產(chǎn)責任制，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。人生須知負責任的苦處，才能知道有盡責的樂趣。責任最神圣，落實最難得。

本課程開發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實安全責任，推動安全發(fā)展”的活動主題，深入解讀學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協(xié)助企業(yè)，提升各級責任者風險防治當責力，為企業(yè)安全績效的根本性提高打下堅實基礎(chǔ)。

課程收益：

● 明白安全當責力的含義和不同層級的能力模型；

● 掌握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神；

● 掌握全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動具體工作要求；

● 掌握重要論述落地關(guān)鍵要求；

● 理解如何落實全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理理念，有效提升企業(yè)風險防治當責力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)管理者

課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱

第一講：欲成大事者和當使人各得其能

一、安全當責力

1. 安全當責力——能者居之

2. 推進安全當責力重要性——實現(xiàn)盡職當責

小組討論：請評價一下您所在公司整體的安全當責力如何？

二、安全生產(chǎn)月與安全當責力的關(guān)系

小組討論：為什么要推進安全生產(chǎn)月？

1. 安全生產(chǎn)月的前世今生

2. 推進安全生產(chǎn)月的重要意義

3. 安全生產(chǎn)月對安全當責力的影響

1）形成對安全生產(chǎn)聚焦的壓力

2）提高盡職當責的需求

3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的薄弱環(huán)節(jié)

4）促進文化形成，助力當責力提升

4. 安全生產(chǎn)月的主題分析

1）理解安全生產(chǎn)月主題展示

2）安全月主題對政策的展現(xiàn)

第二講：成大事者應(yīng)能審時度勢而適得其時

一、時勢正當造就安全功業(yè)

1. 習(xí)近平總書記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的重要意義及時代背景

1）我國安全政策的發(fā)展歷史

2）習(xí)總書記重要論述的基礎(chǔ)

3）黨代會安全關(guān)鍵詞現(xiàn)身頻率

4）現(xiàn)狀：很多地區(qū)先進與落后并存

5）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標（兩個一百年）

6）安全需求是工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

2. 習(xí)近平總書記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的7大主要內(nèi)容

內(nèi)容一：紅線思維的理解與應(yīng)用

內(nèi)容二：安全第一，預(yù)防為主，源頭防范

內(nèi)容三：你認為的安全生產(chǎn)責任制

內(nèi)容四：提升風險意識，強化風險治理

內(nèi)容五：底線思維如何應(yīng)用在企業(yè)安全生產(chǎn)中

內(nèi)容六：堅持企業(yè)落地依法治安

內(nèi)容七：堅持創(chuàng)新驅(qū)動（兩嚴兩有一完善）

3. 學(xué)習(xí)貫徹落實重要指示

1）不忘初心，牢記使命/警鐘長鳴，常抓不懈

2）不滿足于文件安排，自主創(chuàng)新

3）提高當責力

小組互動：結(jié)合總書記的總要論述，展開關(guān)于企業(yè)安全發(fā)展的大討論

二、借天時之力化隱患為玉帛

1. 開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的簡介

1）三年行動誕生的意義

2）三年行動的重要性

3）三年行動的目標——深化雙預(yù)工作、落實除患機制、提高安全水平

2. 開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的內(nèi)容

1）三年行動的主要內(nèi)容——二個專題、九個行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?/span>

2）三年行動的特點

a四個突出——重點把控

b四個不一樣——與時俱進

c四個“化”——精益求精

3）三年行動的進度安排_動員部署\排查整治

重點解讀：集中攻堅

討論：集中攻堅的先進經(jīng)驗

第三講：成功名必當先功于器而后鳴于勢

一、紅線思維——企業(yè)安全最低標準的警戒線

小組互動：了解保命規(guī)則嗎？

1）為什么實施保命規(guī)則？

2）實施保命規(guī)則，大幅減少嚴重違章行為

3）企業(yè)如何落實保命規(guī)則？

二、源頭防范是防范事故的根本

1. 防治好風險方能預(yù)防事故

1）為什么會發(fā)生事故——尋找事故的根源

2）怎么防治不發(fā)生事故——探尋根治事故的機理

3）什么是事故雙重預(yù)防機制——構(gòu)筑防災(zāi)的護城河

2. 風險防治始于風險評估

1）風險管控始于風險評估——有理有據(jù)

2）風險評估解決什么問題——主次有別

風險評估：現(xiàn)狀

3）如何做好風險評估——有備無患

4）風險評估結(jié)果——先進樣例

三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制

1. 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

1）一句話了解主體責任

2）主體責任誕生的背景

3）強勢出擊——立法體現(xiàn)

4）主體責任核心含義

5）主體責任的落地

2. 安全生產(chǎn)責任制

討論：不同崗位的安全生產(chǎn)責任落地

四、企業(yè)隱患排查成功的五大關(guān)鍵點

討論：隱患排查的實施流程

關(guān)鍵點一：展現(xiàn)可見的領(lǐng)導(dǎo)示范和安全承諾

關(guān)鍵點二：鼓勵和開放的文化替代指責文化

關(guān)鍵點三：全員參與，目標引導(dǎo)

關(guān)鍵點四：整改措施追蹤落實并考核

關(guān)鍵點五：隱患排查制度以及工具的應(yīng)用

討論：隱患查治的現(xiàn)狀調(diào)研

討論：追求卓越的改進方向

第四講：畢功于役當擇全，恒心以持終可安

一、實現(xiàn)零事故目標的管理提升十四式——安全征程

改變從“心”開始，安全從“我”做起

第一式：安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

第二式：風險分級管控

第三式：隱患排查與整改

第四式：作業(yè)安全管理提升

第五式：HSE培訓(xùn)管理提升

第六式：標準化作業(yè)場所建設(shè)

第七式：HSE制度梳理

第八式：事故事件管理提升

第九式：設(shè)備設(shè)施管理

第十式：工器具管理

第十一式：紅線管理

第十二式：工藝安全管理

第十三式：應(yīng)急救援管理

第十四式：職業(yè)健康管理

二、關(guān)注五種當責安全力

經(jīng)典模型：企業(yè)當責安全力模型

1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

2. 安全掌控力

3. 安全執(zhí)行力

4. 安全支持力

5. 安全作業(yè)力

三、全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理的十大理念

理念一：以人為本

理念二：全面發(fā)展

理念三：素質(zhì)安全

理念四：創(chuàng)造性安全

理念五：主體性安全

理念六：個性化安全

理念七：開放性安全

理念八：多樣化安全

理念九：生態(tài)和諧安全

理念十：系統(tǒng)性安全

小組討論：如何落實先進的安全生產(chǎn)管理理念

課程總結(jié)：課程回顧與總結(jié)